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隨著“中國5G+工業互聯網”戰略實施，信息化、數字化技術手段不斷推動制造業轉型升級，實現工業產品的追根溯源、真偽查詢、捕捉“碳足跡”。2023年，包鋼集團工業互聯網標識解析二級節點系統上線，已注冊151950個標識，包鋼稀土、鋼鐵產品身披二維碼，主動擁抱數字時代，實現“標識賦能、萬物智聯”。
數字化、智能化與各項工作深度融合
“十四五”以來，包鋼集團積極部署，以“數字化、智能化”提檔升級為目標，積極推進信息化與各項工作的深度融合，編制了《包鋼（集團）公司數字化、智能化三年執行規劃（2022-2024）》，按照“面向未來、高點定位、總體規劃、分步實施、注重實效”的原則確定了由技術導向向價值導向轉變，規劃了以效能提升為導向，數據為驅動，新型能力為主線，綜合集成為突破口，流程化為切入點，服務化為方向的落地思路，全面融入“中國制造2025”創新驅動發展戰略，塑造起高質量發展新優勢。
智慧辦公 協同互聯
山西的李師傅已經連續為包鋼運送了三年的外購原燃料，從去年8月開始，李師傅通過手機物流APP實現了包鋼廠區外來車輛申請入廠和運輸結算。李師傅由衷感嘆：“這個小程序省了不少工夫，入廠、過磅、檢驗都不用下車遞票、取票，我們外地跑長途的貨運司機對包鋼物流印象非常好。”
告別紙質票據，以信息化、數字化助力物流運輸，是包鋼協同APP去年實現的一次涉及范圍較廣的功能升級。自2018年協同APP上線以來，信息化、數字化技術手段越來越深地根植于生產經營、企業管理的方方面面。全部在崗、離崗歇工人員注冊使用協同APP，200多項應用程序嵌入其中，可實現流程管理1000余個，其中公文流程優化至85個，流程總數減少70%，流轉節點數平均減少4個，流程審批用時減少40%，除涉密業務全部實現數字化。協同項目組組長王春芳打開協同APP隨機點開“數據在線”板塊說：“現在煉鐵廠等單位的主要生產數據每十秒更新一次，每日生產簡訊自動生成報表；公文流程簡潔方便，實現了‘橫向到邊，縱向到底’的工作協同體系，我們也收到了各部門、單位非常好的使用反饋。”
全域覆蓋的協同管理平臺和移動辦公系統，實現行政管理、生產經營由辦公自動化向便捷化、碎片化、高效化的跨越，是包鋼信息化“四跨越一提升”的重要一項，包鋼還通過統一整合網絡平臺，實現了信息流由局部流轉向全局共享的跨越；ERP系統的全面上線，實現了生產管理由職能管理向流程管理的跨越；采購、招標、銷售、物流等系統的應用，實現了產品質量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基礎平臺為具象化抓手，有效提升公司經營管理效率。現在，智慧辦公、信息留痕、數字管理，在包鋼已水到渠成，各環節無線串聯、協同互聯，為包鋼積蓄起發展新勢能。
智慧管控 數字法治
3月30日，包鋼合規管理工作啟動大會召開，標志著包鋼開啟深入推進法治國企建設、提升公司治理能力水平之路。合規管理工作不僅要靠健全體制機制、壓實管理責任、樹立合規意識，更需要高效載體為之服務。在國企改革三年行動中，包鋼深植專業化、體系化、法治化治企理念，先后上線了財務管控系統、國資國企在線監管系統、合同法務管理系統、電子采購交易平臺等一系列管理系統，構建起高度流暢的鏈接體系、合規高效務實的流程體系、統一事務處理的辦公體系、跨單位業務的協同體系、業務流柔性變更的支撐體系和經營生產數據的共享體系。
4月17日，包鋼法律事務部法律事務專管胡玉杰收到協同APP的彈窗推送——“依法合規經營承諾書”，以電子簽名的形式鄭重作出依法依規決策、依法合規履職的承諾。胡玉杰說：“近兩年法律事務部利用數字化手段規范審批流程、統一合同模板、加蓋合同水印、前置規避風險，為合同管理、風險管理、訴訟管理等業務賦予了‘包鋼智慧’，實現集團公司合同信息查詢、統計、分析百分百，大幅節省了溝通成本，提升了工作質效，讓工作更合規、順暢。”
企業之重，重在管理。包鋼以數字化護航合規管理、風險管控、精準決策，使管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，推動數字化轉型升級實現企業管理創新的新突破。
智慧黨建 紅色引擎
點擊“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺”首頁，“黨組織駕駛艙、黨員駕駛艙、黨建工作、評價體系、制度體系、品牌展示、任務派送”7大模塊映入眼簾，類別清晰、界面簡潔、操作便捷。2022年，包鋼股份依托集團公司協同APP創新開展黨建工作，以數字賦能黨建陣地，打造出包鋼首個黨建管理信息化平臺，既是展示分享平臺，又是優勢賦能提升平臺，以專業化系統和多樣化黨建服務，加強了黨組織與黨員之間的互動，并通過黨建大數據智能分析、實時統計，呈現樹狀可視化圖表展示黨組織、黨員分布及學習、考核、投票等數據，讓黨建工作全面量化，為黨組織決策提供強有力的數據支撐。
受到“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺”的啟發，新聯公司今年計劃開發集團公司智慧黨建平臺，整合信息資源，主動適應新形勢下黨建工作的新要求，推動基層組織黨建工作數據可視化、工作分析智能化、黨員教育管理信息化的積極探索，以數字技術精準賦能黨的建設。
在數字化蓬勃發展的大環境下，包鋼加快推進數字化轉型升級謀未來，賦予將新舊動能轉換向縱深推進、塑造高質量發展新優勢的信心與底氣。正如集團公司信息服務中心經理、新聯公司黨委書記、執行董事田凱所說：“數智化賦能，是現代企業轉型升級的大勢，是信息化技術與工業化產業進程融合發展的必然，需要我們解放思想，打破慣性思維，在數字經濟思維的加持下，厘清管理思路，做到心中有數，改革有的放矢，以信息化水平的持續提升引領企業高質量發展。”
