“我們聚焦提高企業(yè)運營效率和管理效能，堅持以德龍文化為引領(lǐng)，注重將30年來的管理實踐、經(jīng)驗、智慧加以不斷總結(jié)、提煉、升華，形成了以‘紅色、精益、綠色、創(chuàng)新、智慧、幸福’六大理念為基礎(chǔ)的‘德龍模式’，并通過在全集團推廣，做到‘在優(yōu)化中成模式，在固化中促提升’，著力鍛造模式化、可復(fù)制、可傳承、可輸出的管理模板，推動形成了全集團統(tǒng)一文化、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一管理的新格局。”8月8日，在德龍鋼鐵集團入榜世界500強暨企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會上，德龍鋼鐵、新天鋼集團董事長丁立國這樣表示。

圖為丁立國講話。

　　當(dāng)天，《財富》雜志向德龍鋼鐵集團頒發(fā)世界500強證書，丁立國接受證書。

圖為頒發(fā)證書。

　　“走得再遠，都不能忘卻來時的路”

　　丁立國表示，入榜世界500強，對于德龍鋼鐵集團的發(fā)展進程具有里程碑意義，德龍鋼鐵集團綜合競爭力躍上新臺階，高質(zhì)量發(fā)展踏上新征程。特別是在百年變局和世紀(jì)疫情相互交織持續(xù)影響下，為德龍鋼鐵應(yīng)變局、育新機、開新局注入了新動能。

　　“對于我個人來說，是對我30年專注‘煉鋼’付出的肯定。30年行業(yè)變幻，我也嘗遍了苦辣酸甜，經(jīng)受了難以想象的困難和挑戰(zhàn)，在數(shù)次重大抉擇面前，經(jīng)受住了誘惑，把握住了機遇，特別是近些年，創(chuàng)‘雙A’、戰(zhàn)六安、收渤鋼、關(guān)軋一、退軋三、舍唐山（唐山市德龍鋼鐵有限公司）、推安鋼、拓海外、聯(lián)寶武，至今仍歷歷在目！”丁立國說。

　　“走得再遠，都不能忘卻來時的路。”丁立國強調(diào)，自1992年始創(chuàng)以來，德龍鋼鐵以黨建為引領(lǐng)，聽黨話，跟黨走，緊跟時代發(fā)展脈搏，精心實施戰(zhàn)略布局，勇于直面問題挑戰(zhàn)，自覺將發(fā)展與時代耦合，緊密融入國家、民族命運和歷史發(fā)展進程，經(jīng)過30年的不懈奮斗，取得了今天的業(yè)績，盡到了社會責(zé)任，贏得了各界尊重，為我國鋼鐵工業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展，做出民營企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任。

圖為德龍鋼鐵黨日學(xué)習(xí)教育活動。

圖為非公經(jīng)濟人士到德龍鋼鐵學(xué)習(xí)黨建。

　　形成以六大理念為基礎(chǔ)的“德龍模式”

　　目前，德龍鋼鐵集團具備年產(chǎn)鋼鐵3000萬噸的生產(chǎn)能力，擁有員工4.8萬人。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1957億元，資產(chǎn)總額1240億元，利潤總額87.6億元。2021年，德龍鋼鐵集團位列中國企業(yè)500強第193位、中國民營500強第58位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第83位。2022年8月，德龍鋼鐵集團首次入榜《財富》世界500強，位列469名。這與“德龍模式”密不可分。

　　在發(fā)言中，丁立國分享了“德龍模式”。

　　一是堅持綠色低碳，夯實永續(xù)發(fā)展根基。30年來德龍見證了鋼鐵行業(yè)由供不應(yīng)求到供需平衡再到供應(yīng)過剩的變化。丁立國說，“1992年，我創(chuàng)業(yè)那年，全國鋼產(chǎn)量首次突破8000萬噸，經(jīng)過30年的發(fā)展，2021年全國鋼產(chǎn)量達到10.3億噸，中國持續(xù)26年成為世界鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)消費中心。”

　　鋼材最主要的需求為工業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)，據(jù)測算，三個行業(yè)對于GDP貢獻率整體維持在50%左右水平。粗鋼年產(chǎn)量與GDP走勢的相關(guān)性高達91%。

　　中國鋼鐵行業(yè)一路高歌猛進，同時環(huán)保壓力也逐步增大。特別是2014年史上最嚴(yán)環(huán)保法出臺后，環(huán)保成為鋼鐵企業(yè)的“生死線”。丁立國介紹分享了德龍的做法，積極響應(yīng)國家政策，提出“環(huán)保投入不設(shè)上限”“瞄準(zhǔn)世界一流水平進行環(huán)保改造”，先行先試，開創(chuàng)先河，把德龍打造成了國家首批綠色工廠，民營鋼企中第一批環(huán)保A類企業(yè)，第一家鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)企業(yè)國家AAAA級旅游景區(qū)。

　　進入“十四五”，在“雙碳”目標(biāo)牽引下，德龍鋼鐵秉承“盡社會責(zé)任，創(chuàng)綠色財富”的環(huán)保觀，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化用能效率、構(gòu)建多元化能源體系、打造節(jié)能低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、推進數(shù)智化碳管控、加快碳減排路徑實施，穩(wěn)妥有序推進“雙碳”工作，與行業(yè)和國家“雙碳”時間節(jié)點保持一致。

圖為綠色掩映中的德龍鋼鐵。

圖為新天鋼綠色低碳運輸重卡投運。

　　二是推進智慧建設(shè)，促進企業(yè)優(yōu)化升級。德龍鋼鐵遵循“數(shù)字賦能，智造未來”的理念，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營過程全要素，建成了一批數(shù)字化、信息化、智能化項目，支撐了企業(yè)在提效降本和規(guī)避風(fēng)險等方面的快速分析、快速決策，形成了“智慧德龍”模式。

　　丁立國表示，隨著各行業(yè)數(shù)字化深入轉(zhuǎn)型，德龍鋼鐵將持續(xù)學(xué)習(xí)先進企業(yè)，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)化推進智慧建設(shè)，實現(xiàn)組織流程再造和管理變革，重塑集團更有競爭力的德龍商業(yè)模式。

　　三是實施兼并重組，助力產(chǎn)業(yè)集中度提高。“通過兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，是鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要支撐。”丁立國說，30年來，德龍鋼鐵經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高行業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等大變革、大調(diào)整。以此為契機，德龍鋼鐵于2019年成功參與天津渤鋼系企業(yè)破產(chǎn)重整并成立了新天鋼集團，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制、實施工藝裝備升級改造、加強環(huán)保深度治理等有力措施，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定向好，職工收入大幅提高，贏得了政府、股東、社會和職工認可。

　　經(jīng)過三年半的努力，新天鋼集團已有2家子公司成為國家AAA級旅游景區(qū)，純電和氫能重卡、“公轉(zhuǎn)鐵”、光伏發(fā)電等一批綠色低碳項目投入使用，超低排放改造和環(huán)保創(chuàng)A工作成效明顯；同時，建成投入使用了新天鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行中心和質(zhì)檢全流程自動化、工程全過程數(shù)字化、智慧采購、智慧物流等一批數(shù)智項目。

　　“在此基礎(chǔ)上，我們要進一步做足‘綠色’底色，提升‘智慧’水平，充分發(fā)揮出資源整合的協(xié)同效應(yīng)，將新天鋼打造成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。”丁立國談及對新天鋼的部署。

　　四是共建“一帶一路”，加快企業(yè)國際化進程。“隨著‘一帶一路’發(fā)展不斷走深走實，鋼鐵行業(yè)國際競爭力的提升，我們堅定‘走出去’的信心，大膽布局開發(fā)海外市場。”丁立國說。

　　在海外發(fā)展方面，德龍鋼鐵集團自2012年就開展了國際市場調(diào)研，考察了歐洲、北美、澳洲、南非、西亞、中亞、俄羅斯、外蒙、東亞、東盟十國等地，最后決定落腳東南亞。2014年，馬來西亞鋼鐵項目已經(jīng)獲得政府批文，但因馬航MH370事件擱淺；2014年轉(zhuǎn)向在泰國羅勇工業(yè)園合資建設(shè)60萬噸熱軋窄帶軋鋼廠，結(jié)果被迫2017年退出；2017年最終確定在印尼蘇拉威西島建設(shè)德信項目，盡管如今印尼德信鋼鐵已經(jīng)成為行業(yè)“走出去”的標(biāo)桿，成為德龍鋼鐵集團利潤重要增長點之一。但在此前“走出去”的過程中遇到了很多難以想象的不確定性，德龍為了“走出去”可以說歷經(jīng)艱難險阻，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　丁立國進一步表示，雖然道路艱難，但在去年11月19日，我參加了第三次“一帶一路”建設(shè)座談會，聆聽了總書記的講話后，投資“一帶一路”的信心更足了。

　　“十四五”期間，德龍鋼鐵要堅持國內(nèi)國際雙循環(huán)，尋求與寶武、日本制鐵等國內(nèi)外其他有實力的企業(yè)合作，在海外規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)2000萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地，將中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在裝備、技術(shù)、管理、品牌、工程等多方面的優(yōu)勢聯(lián)動釋放到海外，向世界遞出中國鋼鐵“國際名片”，為推進中國鋼鐵工業(yè)國際化進程做出貢獻。

圖為印尼德信鳥瞰圖。

　　五是強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。30年來，德龍鋼鐵聚焦工藝技術(shù)創(chuàng)新和高新產(chǎn)品研發(fā)，加強技術(shù)研發(fā)體系和平臺建設(shè)，建立了總工程師、技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才梯隊，形成了工程技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)“三位一體”的技術(shù)研發(fā)體系，擁有博士后科研工作站1個、國家級企業(yè)技術(shù)中心2家、省級企業(yè)技術(shù)中心8家、國家高新技術(shù)企業(yè)11家，建成創(chuàng)新工作室43個。加強產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)外相關(guān)高校院所聯(lián)合實施產(chǎn)學(xué)研項目，涌現(xiàn)出一批具有國際和國內(nèi)先進水平的科研成果；加強集團各公司技術(shù)創(chuàng)新主體作用，增品種，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品共有1000多個品種，暢銷國內(nèi)外市場。

　　“隨著企業(yè)發(fā)展壯大，我們要圍繞鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈和各關(guān)聯(lián)平臺公司的協(xié)同聯(lián)動和高質(zhì)量發(fā)展，進一步強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，營造良好的科研和管理生態(tài)，助力企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，增強抗風(fēng)險能力。”丁立國說。

　　六是戰(zhàn)略慈善助力企業(yè)發(fā)展。德龍鋼鐵以“共同富裕和鄉(xiāng)村振興”理念為指引，將企業(yè)公益慈善上升到戰(zhàn)略慈善高度，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　“我們本著‘盡一份社會責(zé)任，獻一片企業(yè)愛心’的初衷，將公益慈善融入到企業(yè)基因中。”丁立國說，十幾年前，德龍發(fā)起創(chuàng)建了北京慈弘慈善基金會，持續(xù)專注鄉(xiāng)村教育。目前，悅讀成長計劃、鄉(xiāng)村師生賦能計劃、幸福成長計劃等慈善項目已落地全國22個省、88個縣，受益學(xué)生等超過170萬人。

圖為德龍鋼鐵員工踴躍參與公益慈善。

　　當(dāng)下，德龍鋼鐵聚焦“以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興”，為河北井陘縣南峪鎮(zhèn)、天長鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬畝花椒產(chǎn)業(yè)基地，提供優(yōu)質(zhì)的苗木品種、完善的水利配套設(shè)施、專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，惠及周邊53個村。目前，德龍鋼鐵也在積極探索以社會企業(yè)的方式，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。

 

圖為調(diào)研井陘花椒種植情況。

　　未來須做到“四要”

　　目前，德龍鋼鐵集團已經(jīng)發(fā)展成為一家跨區(qū)域、跨國界的大型綜合鋼鐵集團。丁立國表示，這是德龍全體干部職工“懷揣夢想、勇于追夢、勤于圓夢”的結(jié)果，是堅信“一件事，一輩子，一直做，一定成”的結(jié)果，即是“理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗”的結(jié)晶。

　　談及未來，丁立國這樣表示：“當(dāng)前，面對世界之變、時代之變、行業(yè)之變，風(fēng)險挑戰(zhàn)和不確定性增多。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，我們要堅守戰(zhàn)略，保持定力，靜定專精地苦練內(nèi)功修為，把自己事情做好；要感恩知止，感恩我們生活在一個好時代，企業(yè)鴻運當(dāng)頭一定是建立在國運昌盛的基礎(chǔ)上，我們要懂得感恩，做好時代需要的事，同時勇于知止，按照事物發(fā)展規(guī)律，做到戰(zhàn)略進退得當(dāng)；要理想不改，越是困難的時候，越要堅定信心，守住企業(yè)家精神，做精實業(yè)；要提高判斷力，增強自信力，準(zhǔn)確識變求變應(yīng)變，主動知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，在危機中育新機、于變局中開新局。”