7月11日，沙鋼集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開2022年半年度工作會(huì)議。會(huì)議號(hào)召，全員行動(dòng)起來，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，主動(dòng)參與到降本節(jié)支挖潛增效活動(dòng)中去，以新時(shí)代沙鋼人應(yīng)有的奮斗姿態(tài)、飽滿的創(chuàng)新激情，凝聚起迎戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力！
沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表重要講話，充分肯定了上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，指出了存在的主要問題和不足，并就下半年工作提出了具體要求。
沈彬表示
下半年宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國際經(jīng)濟(jì)面臨較大通脹壓力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，特別是當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。各生產(chǎn)型企業(yè)要全面投入、深挖潛力，全方位抓好降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效活動(dòng)深入開展，要認(rèn)真抓好降本實(shí)績分析基礎(chǔ)上的項(xiàng)目再梳理、再優(yōu)化、再攻關(guān)和再提升，不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
沈彬指出
各生產(chǎn)型企業(yè)要堅(jiān)持以成本為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度安排，抓好選擇性接單和生產(chǎn)；要抓牢環(huán)保與安全，層層壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，狠抓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)；要抓好超低排項(xiàng)目推進(jìn)和現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。
沈彬強(qiáng)調(diào)
越是困難時(shí)刻、重要節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)智慧、能力和擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)各企業(yè)要號(hào)召廣大干部職工全員行動(dòng)起來，拿出奮力拼搏的干勁、奮勇當(dāng)先的闖勁、奮發(fā)有為的韌勁，全力抓好以降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效為核心的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，自覺為集團(tuán)發(fā)展大局多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)勇往直前、不懈奮斗！
沈彬還就各非生產(chǎn)型企業(yè)、董事局條線下半年工作以及形勢(shì)教育、廉潔教育、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作做了安排和部署。
沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧主持會(huì)議并作集團(tuán)上半年工作總結(jié)報(bào)告。
龔盛、何春生、季永新、施一新等沙鋼集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司、東特股份、淮鋼公司、安陽永興公司、撫順特鋼、投資公司、GS公司、國貿(mào)公司、物流運(yùn)輸公司、玖隆物流公司、廢鋼公司、沙桐化學(xué)鋼鐵物流園、沙鋼高科全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任出席會(huì)議。十三家成員企業(yè)分別作了匯報(bào)交流，有限公司煉鐵廠四車間、淮鋼特鋼煉鋼廠等分別作了專題發(fā)言。
