“本鋼牌”鑄管5個(gè)牌號(hào)的內(nèi)自錨型球墨鑄鐵管實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并出口非洲市場(chǎng)，本鋼螺紋產(chǎn)品首次挺進(jìn)“一帶一路”……上半年，本鋼集團(tuán)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，危中尋機(jī)，出口戰(zhàn)“疫”逆勢(shì)突圍，位居全國(guó)鋼鐵企業(yè)出口排名第三位。在新冠肺炎疫情的“大考”面前，本鋼集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧，積極應(yīng)對(duì)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)彰顯“硬核力量”，以實(shí)際行動(dòng)助力遼寧經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，彰顯了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
　　自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，作為遼寧省最大的國(guó)有企業(yè)，本鋼集團(tuán)高度重視疫情防控工作，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速逐級(jí)建立組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂了“本鋼疫情防控30條”，對(duì)門(mén)禁、測(cè)溫、登記等各方面工作都做了明確規(guī)定，并進(jìn)行督導(dǎo)、通報(bào)、問(wèn)責(zé)，通過(guò)一系列有力措施，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。截至目前，本鋼6萬(wàn)余名職工無(wú)一例疑似病例和確診病例，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
　　在全面做好疫情防控的同時(shí)，本鋼集團(tuán)勇挑重?fù)?dān)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，全體干部職工按照本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯提出的“當(dāng)前形勢(shì)下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的只有改變自己”的工作思路，與企業(yè)共同發(fā)力、共克時(shí)艱。上半年，鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著，1~6月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本5.74億元，其中僅5月份降成本達(dá)2.45億元，為減少效益下滑發(fā)揮了有效對(duì)沖作用。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，本鋼集團(tuán)立足國(guó)家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，加速發(fā)動(dòng)科技創(chuàng)新引擎，通過(guò)積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷(xiāo)研產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新體系，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破，成功研發(fā)出等同國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的油氣鉆采防噴管用鋼E4340，用于替代進(jìn)口及高端出口，具有較高的利潤(rùn)和廣闊的市場(chǎng)。在產(chǎn)品出口方面，本鋼集團(tuán)產(chǎn)品走俏國(guó)際市場(chǎng)，2月份，共簽訂36萬(wàn)噸出口合同，成為當(dāng)月國(guó)內(nèi)出口合同簽單量最大的鋼企。
　　此外，在疫情防控期間，本鋼集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，打破常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏，啟動(dòng)緊急預(yù)案，最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車(chē)板，支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負(fù)壓式救護(hù)車(chē)生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團(tuán)黨委緊急撥付140萬(wàn)元黨費(fèi)用于疫情防控，其中專(zhuān)門(mén)安排40萬(wàn)元用于支持選派干部所駐鄉(xiāng)村新冠肺炎疫情防控工作，本鋼集團(tuán)向省慈善總會(huì)捐款300萬(wàn)元，組織黨員捐款242萬(wàn)元，全力支持疫情防控。
　　為進(jìn)一步鞏固上半年工作成效，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼集團(tuán)多措并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在降成本方面，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，重新梳理、調(diào)整、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，強(qiáng)化消耗管理，嚴(yán)格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)配煤和經(jīng)濟(jì)配礦，倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，更加突出以效益為導(dǎo)向的銷(xiāo)售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端用戶。同時(shí)，本鋼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，通過(guò)檢查驗(yàn)收已經(jīng)完成的“四定”工作、進(jìn)一步完善追責(zé)問(wèn)責(zé)制度、嚴(yán)格考核“紅黃牌”制度、進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)提高管理效率、繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等措施和辦法，向改革要?jiǎng)恿Γ蚋母镆l(fā)展，向改革要前途，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　目前，企業(yè)的六大類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價(jià)格水平，本鋼集團(tuán)正開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)把疫情造成的損失奪回來(lái)，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。