本報通訊員 程軍

　　新冠肺炎疫情既是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的巨大考驗，也是檢驗企業(yè)發(fā)展水平與能力的“試金石”。馬鋼煉鐵總廠在搞好疫情防控、當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的同時，以A高爐和B高爐連續(xù)穩(wěn)定運行2100天、1號高爐生產(chǎn)喜迎26年歷史最好戰(zhàn)績，高爐生產(chǎn)大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同類型高爐中名列前茅，六大重點工程建設(shè)跑出“加速度”的不凡業(yè)績，遞交了一份份亮麗答卷。

　　馬鋼融入中國寶武體系后，馬鋼煉鐵總廠圍繞中國寶武優(yōu)化提升馬鋼鐵前產(chǎn)品產(chǎn)線功能2020年—2022年規(guī)劃藍(lán)圖，以推動馬鋼“綠色發(fā)展，智慧制造”水平的“四個一律”（即現(xiàn)場操控室一律集中、操作崗位一律采用機(jī)器人、運維監(jiān)測一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線）智慧制造工作目標(biāo)和全面提升馬鋼環(huán)境績效、建設(shè)“綠色城市鋼廠”的“三治四化”（即廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化）環(huán)保工作目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，高處著眼抓認(rèn)識，實處著力抓重點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持目標(biāo)牽引，以大視野謀劃大格局，以大項目推動大發(fā)展，只爭朝夕推進(jìn)高爐項目工程建設(shè)、燒結(jié)項目工程建設(shè)、智慧制造項目工程建設(shè)、帶式焙燒機(jī)項目工程建設(shè)、超低排放項目工程建設(shè)、物流筒倉項目工程建設(shè)等六大重點工程，以大項目推動“綠色發(fā)展，智慧制造”大發(fā)展，強(qiáng)化寶武體系產(chǎn)業(yè)支撐。

　　不以事艱而不為，不以任重而畏縮。面對突如其來的疫情，如何保障職工生命安全和身體健康？如何保持高爐系統(tǒng)生產(chǎn)長周期高效順行良好態(tài)勢？如何一個不落地穩(wěn)步推進(jìn)六大重點工程建設(shè)？

　　面臨多線作戰(zhàn)的壓力，該總廠迅速行動，科學(xué)謀劃，沉著應(yīng)對：通過充分發(fā)揮黨委的核心作用，加大思想宣傳，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，總廠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干；制訂系列疫情防控制度、全廠每天召開疫情防控網(wǎng)絡(luò)工作例會、成立黨員突擊隊和疫情防控檢查組與督導(dǎo)組、充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員骨干的帶頭引導(dǎo)作用、建立疫情監(jiān)測和檢修保產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制等舉措，制度周密、機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)、措施得力的全員戰(zhàn)“疫”網(wǎng)絡(luò)，為保障職工生命安全和身體健康、保持高爐系統(tǒng)生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行良好態(tài)勢和高效穩(wěn)步推進(jìn)六大重點工程建設(shè)，奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　與此同時，在疫情期間工程建設(shè)交流溝通異常困難，大批減員與工程建設(shè)人員需求的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，在線生產(chǎn)與項目推進(jìn)并行的矛盾交織等困難面前，該總廠迎難而上，以中國寶武的使命、愿景、擔(dān)當(dāng)為己任，嚴(yán)格按照“綠色發(fā)展、智慧制造”戰(zhàn)略的計劃、方案與部署，精心設(shè)計，精細(xì)謀劃、精確操作，堅持工程例會制度和工程項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點倒逼機(jī)制，快速推進(jìn)六大重點工程建設(shè)，跑出了工程建設(shè)“加速度”，取得了可喜的成效。目前，該總廠燒結(jié)項目工程建設(shè)、智慧制造項目工程建設(shè)、帶式焙燒機(jī)項目工程建設(shè)和物流筒倉項目工程建設(shè)四大重點工程正按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)；高爐項目工程建設(shè)和超低排放項目工程建設(shè)兩大重點工程進(jìn)度均有所提前。