本報(bào)通訊員 左蜜琳
在細(xì)微處見真章，于挑戰(zhàn)中尋突破，市場(chǎng)“寒冬”兵臨城下，降本增效無疑成為當(dāng)前極為重要的一門功課。
進(jìn)入下半年，漣鋼圍繞降低噸鋼電價(jià)，竭盡所能找準(zhǔn)“病痛點(diǎn)”，摳出增效點(diǎn)。8月份，噸鋼支付電費(fèi)較上月降低29元，尖峰段自發(fā)電比達(dá)到80%，漣鋼努力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，在市場(chǎng)的沖擊和洗禮中謀得發(fā)展先機(jī)。
科學(xué)組織 打造經(jīng)濟(jì)用電平衡點(diǎn)
“11點(diǎn)進(jìn)入用電尖峰段，大家抓緊時(shí)間，爭取按點(diǎn)結(jié)束任務(wù)。”
8月13日，在統(tǒng)一部署下，漣鋼熱軋板廠兩條軋線積極落實(shí)預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃，在電價(jià)谷段開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)，電價(jià)尖峰段錯(cuò)開生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用停機(jī)待料時(shí)間段進(jìn)行換輥、檢修等輔助工作，力爭讓用電大戶成為省電大戶。
“峰谷電價(jià)每度相差近4倍，別小看一度電幾毛錢差價(jià)，累計(jì)下來就是一大筆支出。”
大賬摳得細(xì)，小賬算得精。為確保每一度電都用在刀刃上，該公司精確掌握電價(jià)“峰、平、谷”曲線圖，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)用電環(huán)節(jié)精準(zhǔn)計(jì)算。同時(shí)，該公司每日召開排產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，從煉鋼工序開始預(yù)排后一天的生產(chǎn)計(jì)劃，在電價(jià)尖峰段相關(guān)單位要避開生產(chǎn)用電負(fù)荷大的品種規(guī)格，嚴(yán)格控制軋鋼廠煤氣用量，及時(shí)關(guān)停可間斷運(yùn)行設(shè)備，一環(huán)扣一環(huán)地降低生產(chǎn)用電成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
銜接更科學(xué)，生產(chǎn)更高效。8月份，在軋材量較上月多出3萬噸的情況下，漣鋼峰時(shí)電量費(fèi)用支出較上月降低290萬元，一增一減之間，正是對(duì)降本增效的生動(dòng)詮釋。
靈活調(diào)配 搭建高效發(fā)電體系
作為漣鋼能源“大腦中樞”——智能協(xié)同管控中心，電力負(fù)荷界面中閃動(dòng)的數(shù)字，時(shí)刻牽動(dòng)著該公司生產(chǎn)管理部調(diào)度室負(fù)責(zé)人的全部神經(jīng)。
進(jìn)入7月份后，用電尖段外購電價(jià)格在峰段基礎(chǔ)上每度再上浮20%。經(jīng)過計(jì)算，煤氣不足時(shí)，在尖峰段有效摻補(bǔ)天然氣發(fā)電，費(fèi)用比直接外購電更經(jīng)濟(jì)劃算。為此，該調(diào)度室時(shí)刻關(guān)注煤氣壓力的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)監(jiān)控畫面顯示煤氣壓力數(shù)值有所波動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間補(bǔ)充天然氣，以最經(jīng)濟(jì)方式為發(fā)電機(jī)組備下充足“糧草”。
此外，漣鋼以超高溫臨界富余煤氣、超高溫亞臨界煤氣發(fā)電機(jī)組和燃機(jī)為主力軍，全力打造最強(qiáng)低碳發(fā)電方陣，提升低碳發(fā)電的增長空間。為加強(qiáng)能源管控，科學(xué)平衡煤氣資源，在持續(xù)優(yōu)化主體單位生產(chǎn)組織的前提下，漣鋼一方面統(tǒng)籌規(guī)劃煤氣資源，提前做好各煤氣柜的分時(shí)段儲(chǔ)氣工作，為提升電價(jià)尖峰時(shí)段自發(fā)電量蓄能；另一方面，深入開展開源節(jié)流和問題溯源攻關(guān)，多渠道提升煤氣利用效率，保障煤氣發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。8月份，該公司發(fā)電3.675億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電增效1202.31萬元，創(chuàng)下月度自發(fā)電量新紀(jì)錄。
《中國冶金報(bào)》（2024年10月17日 07版七版）
