本報(bào)通訊員 龐靜 譚瑞
1月～8月份，首鋼通鋼公司回收工業(yè)廢水1279萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理后，可再利用水資源1190萬(wàn)噸，節(jié)約新水22萬(wàn)噸。這是該公司一個(gè)只有8名職工的污水處理站班組取得的成績(jī)。
該公司能源事業(yè)部供水作業(yè)區(qū)污水處理站原有職工17名，在轉(zhuǎn)型提效模式下，人員有效減少，只剩下8人。人員減少，，每個(gè)人的工作量隨之增加，在這種情況下，如何調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情，促進(jìn)成本降低？成為該班組亟待解決的問(wèn)題。該污水處理站班組班長(zhǎng)陳文說(shuō)：“我們利用安全會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作，讓每名職工成為復(fù)合型職工，能獨(dú)立承擔(dān)每個(gè)工種的工作，并準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，同時(shí)將指標(biāo)降耗與收入緊緊掛鉤，調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情。”
今年初以來(lái)，該班組圍繞提高中水外供量、節(jié)約用電成本、降低藥劑成本三個(gè)方面開(kāi)展攻關(guān)，制訂措施，努力降低成本。
在提高中水外供量攻關(guān)中，該作業(yè)區(qū)結(jié)合“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”大討論活動(dòng)，開(kāi)展“凝心聚力、精細(xì)操作、努力提高中水外供量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張志虎說(shuō)：“為鼓勵(lì)崗位職工精心、精細(xì)操作，采取承包形式，既要保證中水質(zhì)量，又要求崗位職工有精心、精細(xì)、操作的責(zé)任心，還要提高中水外供量。”
在實(shí)際工作中，該班組根據(jù)管網(wǎng)壓力情況，制訂峰谷平制度，調(diào)整外供中水量，谷平時(shí)適時(shí)調(diào)整水泵頻率，加大外供中水量；峰時(shí)在保證管網(wǎng)壓力不低于0.5兆帕前提下，盡可能不增加外供量，確保能源介質(zhì)供應(yīng)正常，為主線生產(chǎn)安全穩(wěn)定提供有力支撐。該班組還利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)突出、責(zé)任心較強(qiáng)、處理問(wèn)題及時(shí)得當(dāng)?shù)穆毠みM(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該班組對(duì)設(shè)備故障點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，并組織備件材料，抽調(diào)專業(yè)檢修力量，重點(diǎn)解決督辦問(wèn)題。通過(guò)采取一系列有效措施，該班組每月可節(jié)省水資源費(fèi)用約13000元。
在節(jié)約用電成本攻關(guān)中，為節(jié)約電能、降低生產(chǎn)成本，該班組依據(jù)峰谷平電價(jià)差異，將可以在谷值階段工作的設(shè)備，盡可能地集中在此時(shí)段。在峰值最高的時(shí)間，該班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)能停的設(shè)備停運(yùn)檢修。另外，該班組根據(jù)員工提出的合理化建議，在格柵井中增加2臺(tái)潛水泵，對(duì)污水進(jìn)行回收，有效降低了電耗。今年初以來(lái)，在該班組人員的共同努力下，污水處理站電耗比去年同期降低了9.04萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)省電費(fèi)4.5萬(wàn)元。
在降低藥劑成本攻關(guān)中，該班組集思廣益，增加新設(shè)備檢測(cè)電導(dǎo)率和濁度數(shù)據(jù)，根據(jù)檢測(cè)出來(lái)的數(shù)值增加或減少藥劑投放；同時(shí)進(jìn)一步加大水質(zhì)指標(biāo)的化檢驗(yàn)力度，通過(guò)化檢驗(yàn)，清晰的掌握水質(zhì)情況，根據(jù)水質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)節(jié)藥劑品種，做到規(guī)范化、精準(zhǔn)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該班組每月可節(jié)約藥劑成本1500元，降低電耗約1萬(wàn)余元。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年10月28日 08版八版）
