2019年，河鋼宣鋼深入貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)，強化環(huán)保底線思維和紅線意識，將打造綠色鋼城、建設(shè)花園廠區(qū)放在首位。該公司全體干部職工以高度的責(zé)任心和使命感，打出環(huán)保提檔升級的“組合拳”。
常態(tài)化深度治理 筑牢綠色屏障
該公司將“管生產(chǎn)經(jīng)營先管環(huán)保、抓高質(zhì)量發(fā)展先抓環(huán)保”的理念貫穿到日常工作中，將有組織排放治理和無組織排放管控放在環(huán)保管理首位，并以超低排放為目標(biāo)，將各類環(huán)保問題深度治理、及時治理作為常態(tài)化工作模式，為發(fā)展筑牢綠色屏障。
該公司還將工作重心放在管理軟件完善、硬件設(shè)施提升上來，將完善制度、明確職責(zé)作為突破口，認(rèn)真梳理各項管理制度，制訂下發(fā)《環(huán)境污染問題管理規(guī)定》，對日常各類環(huán)保問題進(jìn)行分類和級別劃分。該公司本著“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，嚴(yán)密劃分各級管理職責(zé)，將各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，形成上下同欲、齊抓共管的良好工作局面；延伸管理，嚴(yán)抓考核，切實發(fā)揮好環(huán)保督查作用，狠抓無組織排放、高架污染、水污染三項治理，做好環(huán)保設(shè)施運行、物流運輸高標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化環(huán)保問題檢查統(tǒng)計和分類考核，對反復(fù)出現(xiàn)或制度落實、職責(zé)落實不到位形成的環(huán)保問題進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
“我們要開展好產(chǎn)線超低排放改造、廠區(qū)邊界環(huán)保治理等重點工作，對污染源、污染因子加強管控、考核、整改的閉環(huán)管控，提升管理水平。”該公司環(huán)保中心主任劉永剛說。
該公司本著“快速提升完善、快速高質(zhì)量投運”的原則，深入開展專題攻關(guān)；嚴(yán)密組織改造項目、嚴(yán)抓進(jìn)度節(jié)點，全方位分析研究改造后的新工藝特點，有針對性地細(xì)化技術(shù)提升方案，全面達(dá)到治理效果。該公司加強專項治理，通過持續(xù)完善污染監(jiān)控設(shè)備功效，強化在線監(jiān)測設(shè)備管理，做好污染源監(jiān)測等工作，實現(xiàn)全天候、高密度、高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理。
2019年初以來，該公司顆粒物排放總量同比減少1022噸，氮氧化物排放總量同比減少715噸，達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
將環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)
該公司環(huán)保系統(tǒng)將各項環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)，開啟全天候管控模式，通過視頻監(jiān)控、人工檢測、深入產(chǎn)線檢查等多種形式，24小時對產(chǎn)線排放、現(xiàn)場治理、道路噴灑、廠房除塵設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)等工作，進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
“做好環(huán)保工作的全周期監(jiān)控，必須寒暑不間斷、雨雪不停歇，對發(fā)現(xiàn)的各類問題，要按照‘嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)懲處’的原則，按照‘零容忍、零妥協(xié)’的準(zhǔn)則進(jìn)行連帶追責(zé)、從重處罰，同時按照通報考核、限期整改、嚴(yán)格驗收的管理模式，切實抓好督查落實，提升產(chǎn)線環(huán)保工作水平。”該公司環(huán)保中心黨委書記王永平表示。
同時，該公司還將提升全員環(huán)保意識作為常態(tài)化管理，通過不定期組織開展環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)、環(huán)保相關(guān)知識培訓(xùn)、環(huán)保形勢任務(wù)教育等，形成了全員重視環(huán)保、投身環(huán)保、狠抓環(huán)保的濃厚氛圍，使環(huán)保工作成為全體干部職工的頭等大事來抓。2019年初以來，該公司累計組織環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)、考試共計10余次，培訓(xùn)人員達(dá)2000余人。
種植樹木 綠化廠區(qū)
為保證治理工作無遺漏、無死角，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)多次開展現(xiàn)場勘查，及時謀劃治理思路，制訂《河鋼宣鋼廠區(qū)綠化美化改造提升方案》，以“貼合廠區(qū)實際、深入完善提升”為中心，一手抓現(xiàn)場勘查統(tǒng)計、一手抓完善提升方案實施，安排專人對廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面勘查登記。該公司環(huán)保中心現(xiàn)場管理科負(fù)責(zé)人趙明介紹，針對作業(yè)區(qū)域廣、項目多、工期緊等難題，為了保證施工進(jìn)度銜接有序，又保證生產(chǎn)秩序正常，他們劃分管理職責(zé)，明確項目具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)口。在相關(guān)部門盡心盡職工作中，荒地綠化、道路硬化、作業(yè)區(qū)美化、廠區(qū)亮化等各項工作實現(xiàn)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。
“在廠區(qū)綠化工作開展中，還重點對綠地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、苗木缺損、布局不合理、養(yǎng)護(hù)水平欠佳等問題進(jìn)行了全面梳理歸納，逐項制訂提升方案，并結(jié)合實際開展補栽作業(yè)。”劉永剛說。
在種植樹木期間，該公司以符合北方氣候、易于成活的松柏、綠籬等四季常綠樹木為主，針對不同季節(jié)布置好重點任務(wù)，春夏季節(jié)做好日常修剪維護(hù)，秋冬季節(jié)開展好防凍保溫保濕工作。2019年，該公司廠區(qū)內(nèi)新增綠化面積達(dá)1.3萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)58.36%，同比提高16%。 《中國冶金報》（2019年12月26日 08版八版）
