隨著2019年步入尾聲，面對2020年企業環保建設新的挑戰，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心以科學預判、超前思考部署的工作思路為引導，不斷細化現場管理標準，促進現場環境綜合整治工作縱深推進。

　　綠色能源 景區標準展新顏

　　“2020年，要著力將廢水處理中心打造為公司新的旅游景點，危險源點十萬、二十萬氣柜、環保作業區成為公司現場管理新亮點，質檢大樓區域達到五星級標準。外協單位按照四同等原則，尚遠水務、山東國舜公司達到三星級標準……”該單位現場管理負責人說道。

　　在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，能源檢計量中心按照公司AAA級工業旅游景區標準，先后對廢水站、脫硫區域、煤氣柜區域等重點、難點區域進行提升改造，共“切口”21處，治理死角24處，并按照“誰主管、誰負責”的原則，對環保設施執行區域管理，明確各級管理人員“環保工作第一負責人”職責，嚴格按照要求落實，強力推進現場治理工作提升。同時，把各項現場指標作為硬性指標來抓，加大設備和工藝技術的改造升級力度，新建脫鹽水站、煤氣余熱發電等工程，并推進數字化、自動化、智能化信息平臺建設，確保現場管理工作落地見實效。

　　機制管理 循序漸進點綴綠色鋼城

　　走進能源檢計量中心，以前的“灰外衣”“草疙瘩”早已不見了蹤影，取而代之的是青翠欲滴的盆栽，光鮮明亮的設備本色，墻角邊醒目的現場管理責任標識也令人耳目一新。

　　在“1396”現場管理方法的指導下，能源檢計量中心不斷拓寬現場管理思路，以“大格局”推動“大改觀”，并大力推行9項機制，助力現場管理循序漸進穩步向前。“一日兩掃”機制，各作業區、各崗位全員參加、及時了解現場動態；“生態環境日”機制，周一、周四科級干部帶隊對公共區域、各自現場責任區域進行整理、整頓、清掃、清潔，固化現場治理成果；死角治理機制，每周四前各作業區上報周死角治理項目，并上傳前一周死角治理改善圖片，進行清單式銷號管理；五項自查自改機制，要求各作業區領導及現場主管每天進行區域巡查，至少查出五項問題，并上傳整改后圖片；“6S”找茬機制，每周輪流對各作業區進行互查互評，對查找出的問題積極落實整改，同時召開整改現場會，展示整改情況；內外部對標機制，在中心內部樹立標桿、樣板區，每周制定對標計劃，堅持向標桿看齊，放寬思路走出去，不斷學習兄弟單位先進經驗，不斷充實完善內部管理辦法；領導現場走動管理機制，強化領導干部走動管理計劃，對各自包聯作業區每周不低于2次現場走動管理；現場日曝光月考評機制，每天以PPT的形式對現場存在問題進行通報，現場考評結果在月末例會上進行曝光，末位作業區進行述職；激勵機制：制定獎勵細則，及時表彰現場管理過程中涌現出的優秀人員。鼓勵員工提出“金點子”項目創新，積極參與自主改善治理活動，對員工改善成果高度重視，定期發布并及時予以獎勵，形成全員參與持續改善現場環境的氛圍。

　　細中求精   綠色制造有成效

　　在穩步推進各項現場治理工作的同時，該單位從細節入手，嚴抓過程管控，強化機制落實，并以“綠色制造”工作為核心，將所屬綠化區域落實到班組，班組劃分到個人，必須保證每棵樹、每片草包干到人，并實施綠化責任區域包干評比機制。同時各單位仔細分析綠化管護中存在的問題，精心篩選解決問題的方法，建立科學的符合實際的管護方法，現場管理小組不間斷地對全中心綠化管護情況進行技術指導和現場監督，提高各作業區的綠化管護工作質量。2019年，能源檢計量中心配合公司完成綠化計劃率100%；綠化養護成活率≥95%，達到了落實一片、治理一片、鞏固一片、成效一片，規范一片的全新格局。（李浩）