金雙雙
今年初以來，杭鋼集團根據浙江省國資委和集團關于全面深化合規(guī)管理體系建設工作的有關要求，開啟全面深化合規(guī)體系建設和合規(guī)管理提質擴面行動，嚴格依法合規(guī)經營，筑牢合規(guī)風險防線。目前，該集團已基本完成了合規(guī)管理體系框架的搭建。
卓越引領，合規(guī)管理強基固本。自開展合規(guī)體系建設以來，杭鋼各級領導密切關注進展，黨委書記、董事長章建成專門召開會議部署各項工作，黨委副書記、總經理吳東明對各項工作親自抓落實，合規(guī)管理委員會定期了解合規(guī)工作開展情況。為了實現全集團建立合規(guī)體系的目標，杭鋼還選擇出具有產業(yè)代表性的環(huán)保集團、職教集團先行參與浙江省國資委的合規(guī)管理示范企業(yè)創(chuàng)建，于2023年完成示范創(chuàng)建工作，為集團公司全面深化合規(guī)體系建設提供了可參考、可借鑒的樣板。
錨定要求，合規(guī)體系碩果累累。目前，杭鋼已搭建起較為完善的合規(guī)管理組織體系，25家下屬二級子企業(yè)建立合規(guī)管理委員會，確定合規(guī)管理牽頭部門；任命首席合規(guī)官27名，配置專職合規(guī)管理人員46名，以及400余名業(yè)務部門兼職合規(guī)管理員。同時，在《合規(guī)管理暫行辦法》的基礎上，杭鋼集團公司本級先后制訂下發(fā)《規(guī)章制度管理辦法（暫行）》《合規(guī)風險識別、評估及預警管理辦法（暫行）》《合規(guī)審查實施細則（暫行）》《合規(guī)舉報、調查及問責實施細則（暫行）》，下屬單位也同步開展合規(guī)制度研究與制訂，不斷充實合規(guī)管理制度體系。
2024年以來，杭鋼共開展合規(guī)風險排查90余次。截至目前，該集團各部門開展重大決策合規(guī)審查600余次，規(guī)章制度合規(guī)審查300余次，重大合同合規(guī)審查6000余次；召開合規(guī)管理委員會會議2次，合規(guī)專題會議5次。同時，杭鋼還不斷強化合規(guī)管理文化建設，增強全員合規(guī)意識。該集團黨委理論學習中心組、杭鋼大講堂共計開展5次合規(guī)學習；集團公司及下屬單位開展合規(guī)專項培訓160余次，下發(fā)合規(guī)手冊1700余冊，開展知識競賽等其他形式的合規(guī)宣傳貫徹活動120余次。
展望未來，合規(guī)藍圖繪就新篇。今后，杭鋼將加大推進下屬單位合規(guī)體系建設力度，持續(xù)完善本級的合規(guī)體系，實現合規(guī)體系的全覆蓋與優(yōu)化。
該集團將運用數字化手段實現“三張清單”“三道防線”落地，如在一體化智能化管控平臺上建立法務合規(guī)模塊，實現合規(guī)管理員登記與培訓、合規(guī)風險預警與晾曬等功能；在OA辦公系統、電子合同管理系統中嵌入合規(guī)審查環(huán)節(jié)，以數字化、流程化手段實現合規(guī)管理有效落地。
同時，杭鋼還將完成ISO37301：2021合規(guī)體系認證工作，對集團公司本級的合規(guī)體系進行系統評估與認證，實現合規(guī)體系標準化建設。
杭鋼計劃力爭到今年底，實現60%以上的二級子企業(yè)建立合規(guī)體系框架，并爭取在2025年3月份實現所有單位基本建成合規(guī)體系，打造出具有辨識度和影響力的國企合規(guī)建設品牌。
《中國冶金報》（2024年12月04日 03版三版）
