張建 王佳佳

　　今年初以來(lái)，山鋼股份型鋼廠積極探索產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)精益管理模式，暢通儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)管理流程，創(chuàng)新實(shí)施了以開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”（調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)班前會(huì)、承運(yùn)單位日調(diào)度會(huì)、內(nèi)部骨干調(diào)度會(huì)）、推行“五大機(jī)制”（上下工序協(xié)同機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范機(jī)制、調(diào)單清零跟蹤機(jī)制、庫(kù)存定期反饋機(jī)制、客戶(hù)聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制）為主要內(nèi)容的“3+5”管理模式，顯著提高了型鋼產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)及交付能力，10月份發(fā)運(yùn)型鋼產(chǎn)品19.05萬(wàn)噸，合同兌現(xiàn)率完成計(jì)劃的107.7%。

　　開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”，提升溝通提效能力。山鋼股份型鋼廠儲(chǔ)運(yùn)人員主動(dòng)參與調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)班前會(huì)，與生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展密切溝通，及時(shí)了解各產(chǎn)線動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握即將下線的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量等信息，提前籌劃發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，合理安排運(yùn)輸車(chē)輛、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，確保產(chǎn)品下線后能迅速有序進(jìn)入發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品高效發(fā)運(yùn)提供保障；召開(kāi)承運(yùn)單位日調(diào)度會(huì)，及時(shí)溝通車(chē)輛及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)情況，讓承運(yùn)單位第一時(shí)間了解產(chǎn)品庫(kù)存和發(fā)運(yùn)需求，從而合理調(diào)配車(chē)輛資源，確保車(chē)輛與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)掌握車(chē)輛的動(dòng)態(tài)位置、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等關(guān)鍵信息，方便組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)；定期召開(kāi)內(nèi)部骨干調(diào)度會(huì)，精心部署儲(chǔ)運(yùn)各環(huán)節(jié)安全管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、路局裝車(chē)、尾貨發(fā)運(yùn)等工作，排查整改安全隱患、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)，最大限度減少庫(kù)存積壓，使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，顯著提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)效率，堅(jiān)決不讓不合格型鋼流入市場(chǎng)。

　　推行“五大機(jī)制”，提升精細(xì)管理水平。山鋼股份型鋼廠推行上下工序協(xié)同機(jī)制，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密連接在一起，打破部門(mén)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息快速流通，及時(shí)解決問(wèn)題；推行現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范機(jī)制，對(duì)各線倉(cāng)儲(chǔ)垛位進(jìn)行合理規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，使產(chǎn)品的查找和發(fā)運(yùn)變得更加便捷，提高物流效率；推行調(diào)單清零跟蹤機(jī)制，密切關(guān)注訂單進(jìn)展情況，對(duì)調(diào)單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保訂單能夠及時(shí)兌現(xiàn)；推行庫(kù)存定期反饋機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量等信息，及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)策略并反饋至營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，避免庫(kù)存積壓或缺貨，既提高了產(chǎn)品銷(xiāo)售效率，又降低了庫(kù)存成本；建立客戶(hù)聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及客戶(hù)進(jìn)行溝通，確保在允許誤差范圍內(nèi)，能夠科學(xué)合理地發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，并根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等特殊要求，迅速與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)，最大限度地滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求，顯著增強(qiáng)型鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。