為認真落實“全員設備管理”的要求，近日，重慶鋼鐵設備管理部組織開展了“全員設備管理”宣貫，積極推動《全員設備管理工作方案》落實落地，構建“橫向到邊，縱向到底”的全員設備管理體系，實現設備管理從保生產順行轉變?yōu)楸Ｙ|量、保環(huán)保、保成本等功能性保障，為生產穩(wěn)定順行提供強有力的設備支撐。

　　全員參與。“全員設備管理”核心在“全員”，要打破傳統(tǒng)壁壘，讓每一位員工都成為設備的守護者，圍繞設備優(yōu)化這一共同目標，積極參與到設備的維護保養(yǎng)、改進與創(chuàng)新中，實現“智慧眾籌”。

　　優(yōu)化點檢。對精密點檢、專業(yè)點檢、崗位點檢執(zhí)行分層分類管理，優(yōu)化點檢標準，分解點檢任務，明確崗位操作的點檢內容。深化“操檢維調”，推行包機制，將設備日常點檢和維護的責任壓實到生產作業(yè)區(qū)，分解到每一位員工，操作員工要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，落實設備維護“清灰、緊固、潤滑、調整”八字方針；持續(xù)開展點檢可視化，查漏補缺，完善可視化標識，與包機卡同步配套推進，使點檢、檢修工作“一目了然”，減少人為等主觀因素的影響。

　　?全員維修。對各類檢修項目實施分層分類管理，崗位操作人員承擔設備日常維護和簡單排障，承擔定修時部分專業(yè)性不強的檢修任務；建立各工種（起重、焊工、鉗工等）搭配齊全的維修班組，日常維修業(yè)務小團隊獨立作戰(zhàn)，定修、搶修時協(xié)同作戰(zhàn)。

　　“全員設備管理”不僅是一場管理變革，更是對企業(yè)潛能的一次深度挖掘。設備管理部將從“范圍全覆蓋、對象全覆蓋、任務全覆蓋、設備全覆蓋”四個層面縱深推進“全員設備管理”，構建強有力的設備“崗位點檢、專業(yè)點檢、智能點檢、精密點檢、預防維修”五層防線，為生產順行保駕護航，助力重慶鋼鐵公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（孟媛 馮迪迪）