本報通訊員 邱梅
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在今年前10個月，完成456處現場改善、120項項目攻關、46個業務流程優化、25名骨干培養工作，實現了精益運營管理體系化、企業治理全員化、精益思想融合化、工作場景現代化、傳統工藝創新化、資源利用最大化。
多年來，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司自覺扛起央企職責使命，乘東北振興的“東風”，以精益管理為帆破浪前行，成功破解發展瓶頸，描繪出一幅企業高質量發展的美麗畫卷。
以全系統精益化
構建企業“鋼筋鐵骨”
“精益管理是提升企業生存力、產品競爭力、市場影響力的根本方法，要作為企業‘管理血脈’持續醞釀。”一位鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司主要負責人在一次精益管理會議上這樣強調。
2015年—2022年，該分公司從對精益管理的初步接觸者變為積極踐行者。經過不斷汲取、歸納與試行，該分公司于2023年8月份培育出以制度、組織、機制、推廣、評價為主要架構的精益運營管理體系。
該體系在制度建設方面，堅持“相互融合、兼具個性、協調統一”原則，整合完善各類制度文件，實現既精又簡；在組織建設方面，突出“高位、高效、高量”原則，優化組織體系，實現自上而下的管理穿透、自下而上的業務傳遞；在機制建設方面，實施“三態”業務模式（常態工作、動態完善、定態管理），做到精益管理工作全時全位運行；在推廣運行方面，以文字、圖片、影像多元互動的方式進行展示推廣，營造濃厚的精益管理氛圍；在評價評估方面，從員工、領導人員、單位3個維度對精益管理實施情況進行評價評估，鼓勵標桿先進，查找短板不足，形成閉環，持續完善。
以全流程精益化
確保企業“疏經活絡”
該分公司結合發展實際建立了“精益資深單位、精益標桿單位、精益拉動單位、精益起首單位”4個責任主體，呈“階梯”形態接替推進，實現工作目標、工作質量、工作成績的協同發展。
該分公司煉鐵部、熱軋部、質檢計量中心作為精益資深單位采取“復制增效”（將成功方法復制到其他區域持續改善）方法承擔探索精益實踐責任，形成精益管理與現有工具融合的具體實踐。同時，這些單位按照“提煉工作、制定清單、立項復制”流程對前期工作進行系統性總結與提煉，匯總為精益管理成果案例，根據相近性與可行性確定復制對象及方法，進行組隊復制。
該分公司煉鋼部作為標桿單位，采取“專家+自主”方法承擔建立“精益工序”責任，為該公司探索高效、高質工序模式；煉鋼部按照“綜合診斷、確定標桿、明確方法、實施改善”流程從自身、鞍鋼集團、行業3個層面確定標桿方向，并在專家指導下明確改善方法，進行組隊創建。
該分公司厚板部作為精益拉動單位，按照工序覆蓋要求，實施“專精探索”，承擔打造“精益特性”責任，為下步工序做好鋪墊。此外，該公司厚板部還按照“汲取經驗、個性診斷、立項明法、實施改善”流程，借鑒其他單位經驗，確定個性化改善方向及方法，進行組隊改善。
該分公司煉焦部、能源動力部、物流運輸部作為精益起首單位，遵循“自主改善”思路，承擔激發“精益效能”責任，按照“自主汲取、自主診斷、自主創建、自主改善”流程，確定改善重點及方法，強化執行，為該分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基礎。
以全方位精益化
助力企業“壯體鑄魂”
“精益管理的核心是消除浪費，以最低的成本產出質量最優的產品。精益就是化繁為簡的過程，將復雜的事情簡單化。”該分公司精益辦負責人對精益管理這樣理解道。
經過2021年、2022年的實踐探索和今年前11個月的創新完善，該分公司將精益管理工作作為與生產、安全同等重要的工作，以及提升企業基礎管理水平、打造與企業高質量發展相匹配的必備工具和激活企業活力、增長動力的核心方法。
天下大事，必定于細；天下難事，必成于精。該分公司用實際行動與成效深入貫徹落實東北振興戰略，將精益理念、精益思維、精益方法與數智化建設有機融合、全面融入企業各項管理，逐步實現從精益制造到精益管理、精益企業并升華至精益文化，在助力鞍鋼集團加快建設世界一流企業的航程中乘風遠航。
《中國冶金報》（2023年12月19日 04版四版）
