寶武集團中南股份煉鐵廠高爐運轉作業(yè)區(qū)加強形勢任務教育，增強員工主人翁意識，以“三降兩增”為主線，樹立“一切成本皆可降”思想，極致降本挖潛能。作業(yè)區(qū)在強化理念宣貫、狠抓修舊利廢、創(chuàng)新成本舉措上持續(xù)發(fā)力，切實加強整改，全面推進成本管控，不斷提高成本管理水平。

　　增強節(jié)約意識

　　該作業(yè)區(qū)積極引導廣大職工牢固樹立“省下來的就是工資”理念，充分利用班前會、月度經(jīng)營會等，向職工講清當前經(jīng)營形勢，廣泛宣傳節(jié)約成本的重要意義。緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，從大處著眼，從小處著手，主動節(jié)約每一個螺絲釘、每一個閥門、每一根托輥，在全作業(yè)區(qū)營造了濃厚的“人人都是節(jié)約成本的主人公”氛圍。定期召開成本對標分析會、微信群下發(fā)成本簡報，就任務完成情況、主要成本指標完成情況、材料消耗等情況進行通報，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確保成本工作落實到位。

　　修舊利廢促增效

　　該作業(yè)區(qū)深知只有增強憂患意識，樹立過緊日子思想，推動全員降本增效才能積極應對復雜經(jīng)濟形勢帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。修舊利廢是作業(yè)區(qū)各區(qū)域降本增效的一項重要內(nèi)容，也是設備管理的一項重要工作。作業(yè)區(qū)運轉區(qū)域有40多條皮帶，因生產(chǎn)任務重，皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大，備品備件采購成本高，經(jīng)常供不應求。針對這一情況，作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場設備的實際情況，以降本增效為切入點，本著“能修不舍棄”的原則。組織員工收集平時設備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進行修補再利用，不僅解了生產(chǎn)急需的燃眉之急，還大大節(jié)約了備件成本。更重要的是，通過修舊利廢，鍛煉了員工的實踐動手能力，使員工養(yǎng)成了節(jié)省、變廢為寶的良好習慣和工作作風。

　　積極創(chuàng)新創(chuàng)效

　　該作業(yè)區(qū)圍繞制約成本管理的難點，結合作業(yè)區(qū)各區(qū)域?qū)嶋H情況，開展節(jié)能改造與技術攻關，降低能源消耗。如8號高爐熱風爐助燃風機由工頻工作狀態(tài)改為變頻狀態(tài)，日節(jié)約電能在1000度以上；調(diào)整高爐爐頂齒輪箱循環(huán)水冷卻與氮氣冷卻的比例，降低氮氣消耗；加強環(huán)境除塵風機整治，適當降低主抽風機風門開度，節(jié)約電耗；對風機冷卻循環(huán)水歸類統(tǒng)籌，禁止外排，全部回收利用，減少新水補充量，從而降低水資源消耗。（古利良  黃冬芬）