本報訊“一次藍(lán)榜，板塊主要領(lǐng)導(dǎo)對單位班子成員進(jìn)行內(nèi)部約談；二次藍(lán)榜，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)約談單位班子成員，并在OA（辦公自動化系統(tǒng)）公開通報；三次藍(lán)榜，單位班子成員年度考核扣減5%~10%的績效年薪；四次藍(lán)榜，單位班子成員年度考核結(jié)果降一檔，并視具體情況進(jìn)行調(diào)崗、降級等。”近日，在鞍鋼集團(tuán)本鋼生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上，本鋼管理創(chuàng)新部對各子公司和單位“紅藍(lán)榜”考評結(jié)果進(jìn)行通報，標(biāo)志著該公司以過程管控、對標(biāo)思維、結(jié)果達(dá)成為目標(biāo)的多維度考評機(jī)制正式建立。這是本鋼積極應(yīng)對復(fù)雜市場形勢，錨定跑贏行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，用好跟蹤考核“指揮棒”，激活全員干事創(chuàng)業(yè)熱情的生動實(shí)踐。
今年初以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外市場形勢，本鋼以黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞助力遼寧實(shí)現(xiàn)全面振興新突破和鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，聚焦本鋼“全面提升年”要求，堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過集約高效組織生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售增利、推動極致降本等務(wù)實(shí)有效的舉措，強(qiáng)根基、補(bǔ)短板、促提升，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，全力搏擊市場、力爭上游。在這一過程中，本鋼堅持用好對標(biāo)方法論，樹牢跑贏行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，從激發(fā)全員內(nèi)生動力著手，堅持用好考核“指揮棒”，于日前推行“紅藍(lán)榜”雙跑贏考評機(jī)制，進(jìn)一步增加中層壓力、激發(fā)下層動力，點(diǎn)燃發(fā)展“強(qiáng)引擎”。
據(jù)了解，本鋼考核聚焦企業(yè)核心關(guān)鍵指標(biāo)，主業(yè)板塊關(guān)注利潤、成本、質(zhì)量、庫存等，多元板塊關(guān)注利潤、現(xiàn)金流等，實(shí)行“跑自身+跑行業(yè)”雙維評價。在具體考核中，該公司實(shí)行分類分層排序，各二級子企業(yè)由本鋼集團(tuán)考核，對主業(yè)板塊與多元板塊分類排序；對考核結(jié)果累計完成情況進(jìn)行分類排序，并按一定比例進(jìn)行強(qiáng)制分布，設(shè)紅榜（表揚(yáng)席）、藍(lán)榜（批評席），并根據(jù)“紅藍(lán)榜”考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵考核。本鋼的“紅藍(lán)榜”考評機(jī)制還與安全、質(zhì)量和“四到”（本鋼的一項(xiàng)推動市場化改革的考核機(jī)制，“四到”即干到、算到、給到、得到）等其他考核機(jī)制聯(lián)動考核，如出現(xiàn)安全（重傷及以上）或火災(zāi)（D級及以上）事故，或出現(xiàn)六級及以上質(zhì)量事故，以及“四到”連續(xù)三次排名最后等造成較大影響的事件，當(dāng)期直接評為藍(lán)榜。
“‘紅藍(lán)榜’考評機(jī)制與‘兩制一契’考評機(jī)制相互補(bǔ)充、互為支撐。‘兩制一契’考評機(jī)制側(cè)重于年度和任期，屬中長期業(yè)績；‘紅藍(lán)榜’考評機(jī)制側(cè)重于月度跟蹤，屬過程類管控。目前‘紅藍(lán)榜’考評機(jī)制處于試行期，各項(xiàng)指標(biāo)仍須動態(tài)優(yōu)化。下一步，績效考核小組將持續(xù)優(yōu)化‘紅藍(lán)榜’考評機(jī)制，以數(shù)字化、智能化為抓手，協(xié)調(diào)信息化部在線提取各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，從而更好地發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，進(jìn)一步點(diǎn)燃全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全力推動本鋼在搏擊市場浪潮中跑出‘加速度’。”本鋼管理創(chuàng)新部總經(jīng)理劉慧玉說。 （魯娜）
《中國冶金報》（2023年07月11日 04版四版）
