本報通訊員 張偉
面對2022年復雜多變的鋼鐵市場形勢，安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（以下簡稱：信鋼）進一步深化扁平化改革，踐行精細化管理和降本增效工作，務求實效，實現多項綜合管理創效。
重調研，促改革，抓落實。2022年，信鋼組織相關職能管控中心，就績效考核運行情況及管理改革相關事項開展3輪調研，共計整理匯總共性問題15大項，個性問題249項，并形成整改清單下發至各單位，督促各責任單位落實完善，目前已全部整改反饋。
重基層，減負擔，提效率。為了更好地提高管理效率，減輕基層負擔，信鋼下發為基層減負通知，組織相關單位深入各生產單位溝通核定減負項目110項，并形成減負清單逐項跟蹤落實整改，精簡了56項，減負率達到50.9％。
盯市場，強完善，挖潛力。2022年下半年，面對鋼鐵行業虧損持續擴大的嚴峻形勢，信鋼對績效考核思路進行了兩次調整，分別壓減相關單項獎勵和可控費用的30%、10%，并提高可控費用的掛靠考核比例達30%左右；同時修訂各單位指標考核計劃，突出激勵降本增效，深挖內部創效潛力。
控外委，降費用，優資源。為減少外委機械車輛勞務費用和充分優化整合公司內部機械車輛資源，信鋼將原建筑安裝車輛整合到運輸作業部，跟蹤督促相關單位修訂完善運輸作業部輔材備件采購和用車流程，下發《關于修訂零星外委機械勞務車輛申報、審批流程的通知》，審核把關外委機械車輛費用。2022年，信鋼外委機械車輛費用同比降幅達56.22%；建筑安裝月減少車輛使用產值為48萬元，在有效整合優化了車輛資源的同時，降本成效顯著。
信鋼持續優化綜合管理，持續深化改革，進一步提升了管理效率，提高了經濟效益，為公司渡難關、實現可持續發展奠定了堅實的基礎。
《中國冶金報》（2023年01月31日 06版六版）
