本報通訊員 鄒漢平
為積極應對鋼鐵行業復雜多變的市場形勢，武鋼有限能環部團結帶領廣大干部職工堅定信心、鼓足干勁，打響降本增效攻堅戰，主動思考挖掘降本潛力，在能源降本上動足腦筋、精打細算、厲行節約，做到上下同欲、勠力同心、奮楫篤行。
完善管理體系打造經營管理新局面
武鋼有限能環部廣大干部職工深入認識全流程管理的重要性，充分發揮專業管理的作用。一是對該部煤防站及其他專業室在全流程管理中的履職盡責情況開展內部專項管理評審，提升專業管理能力。二是做好水專業從源頭到末端的全流程平衡管理，建立健全連續無間斷的消耗分析、水質檢測臺賬，加快廢水零排放的攻堅步伐。三是要加強煤氣全流程價值流向管理，提高煤氣使用效率，力爭全面實現煤氣零放散目標。四是要強化蒸汽全流程管理的高效利用，切實減少溫度損失。五是要深化各工序能源成本的全流程管理，發揮專業優勢，協同工序深挖降本潛力點，通過系統策劃、組織節能項目，落實節能措施，實現節能降耗目標。
聚焦能介安全保供引領全員創“三零”
武鋼有限能環部聚焦目標要求，持續開展全方位的“三零”（零跳電、零跳機、零影響）風險辨識，分層分類詳盡制訂創“三零”對策措施。通過“作業區—班組—職工”三級聯防聯控、必防必控，確保無人身、生產、設備、消防、操作事故及環保事件發生。該部兩級機關、各級管理站在“管辦合一”的高度，嚴格落實“三零”要求，爭創“三零”目標，把踐行“系統最優、流程最短、效率最高”的經營管理理念落實到服務上下工序、服務用戶、服務現場中去。此外，該部持續開展隱患排查治理，加快推進安全隱患整改項目的實施，消除各類已發現的安全隱患，堅持責任上移、關口前移，加大作業現場安全管控力度，抓好屬地區域及業務直線管理人員安全職責落實情況的監管，倒逼協力方加強安全自主管理，將全員創“三零”活動持續開展下去。
轉變設備管理思路全面提升效率
武鋼有限能環部圍繞提高設備的高負荷率、備機完好率、設備定修模型與計劃的準確執行率，全面開展設備功能、精度、保護、自動化的“四恢復”工作，確保設備滿負荷、高效率運行。該部利用信息化手段，持續完善點檢巡視系統，做好運行點檢、專業點檢、精密點檢執行情況管控，落實好點檢的核心職能。關于點檢、檢修、備件管理等工作，該部對照崗位職責，細化到崗位，形成履職清單，深刻認識基礎管理的內涵，圍繞專業管理基礎工作完善和管理提升開展工作。對設備管理的評價指標，該部遵循三大原則：一是設備的滿負荷率原則；二是備機的完好率原則；三是模型的計劃率和準確執行率原則。加強核心評價指標的基礎管理來引導各單位提高設備狀態，為該部實現連續創“三零”目標提供設備保障。
《中國冶金報》（2022年08月23日 06版六版）
