今年第一季度，鞍鋼礦業(yè)公司傳出好消息：實現(xiàn)利潤22.8億元，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量分別超計劃44.9萬噸、18.93萬噸，均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)“開門紅”。這是鞍鋼礦業(yè)深化企業(yè)改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)新、助推鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)“雙核”（鋼鐵、礦業(yè)）戰(zhàn)略所取得的新成效。

　　鞍鋼礦業(yè)是我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是鞍鋼集團(tuán)的資源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，對于保障國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、推動鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)“雙核”戰(zhàn)略意義重大。近年來，該公司深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，心懷“國之大者”，立足世界格局、服務(wù)國家戰(zhàn)略，按照“建設(shè)世界級礦山，打造世界級規(guī)模和世界級成本”的工作要求，聚焦“建設(shè)世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力打造一流的成本管控、一流的體制機(jī)制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造，形成瞄準(zhǔn)世界一流成本目標(biāo)，強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部3條價值鏈管理，突出牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式，不斷提高核心競爭力，勇當(dāng)鐵礦資源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

　　打出分類改革組合拳。該公司聚焦子企業(yè)條塊分割、同質(zhì)化經(jīng)營等“散疊”問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。該公司針對采、選企業(yè)，按照資源分布區(qū)域開展管理變革和流程再造，將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域的選廠在與球團(tuán)廠整合后，工藝鏈得到延伸，工序閉環(huán)得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈運營效率提升了10%。針對非礦產(chǎn)業(yè)，該公司從行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力2個維度建立了指標(biāo)體系，細(xì)分了25項業(yè)務(wù)，開展前景測評，實現(xiàn)橫向同類業(yè)務(wù)向優(yōu)勢企業(yè)集中、縱向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合，“一業(yè)一企、一企一業(yè)”為資源主業(yè)提供全鏈條增值服務(wù)。

　　打出運營模式組合拳。該公司聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設(shè)周期長等發(fā)展難題，堅持改革創(chuàng)新，通過落實“實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)能有序提升。目前，該公司新建礦山項目，通過股權(quán)多元化引入增量資本，打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運營模式，使產(chǎn)能優(yōu)勢盡早釋放；處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè)，推行短流程選礦工藝改造，最大限度挖掘存量潛能；固廢資源則引進(jìn)社會資本進(jìn)行深度開發(fā)，實現(xiàn)了變廢為寶。近年來，運營模式的變革推動該公司產(chǎn)能持續(xù)攀升，鐵礦石年產(chǎn)量增長16.34%，鐵精礦年產(chǎn)量增長36.38%。

　　堅持業(yè)績決定位置。該公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大難問題，實行管理人員分級分類管理，徹底取消身份級別，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，打破干部、工人身份界線，全面推行競爭上崗、公開招聘。鞍鋼礦業(yè)能源管控中心的劉鐵民原是一名生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員，在改革中憑借豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力從工人崗位走上管理崗位。他說：“改革給我們工人提供了施展才能的舞臺，讓我們覺得有奔頭。”

　　堅持效率決定用工。針對勞動效率不高、員工流轉(zhuǎn)不暢、能進(jìn)不能出的問題，該公司深化用工機(jī)制改革，實現(xiàn)市場配置資源。此外，該公司還推行以勞動合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的“雙合同”用工制度；建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機(jī)制，目前公開招聘比例已經(jīng)達(dá)到100%；建立人才賦能中心，采取競爭上崗、置換勞務(wù)、跨單位流動等方式轉(zhuǎn)崗安置，去年有122人進(jìn)入賦能中心實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。

　　堅持效益決定薪酬。該公司突出重精準(zhǔn)、大斜率、強(qiáng)激勵，構(gòu)建了奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)“兩區(qū)間”和“跑贏自身、跑贏大盤、跑贏先進(jìn)”的“三跑贏”績效考核機(jī)制，明確了全年重點工作，設(shè)立結(jié)構(gòu)性降本、工程項目建設(shè)、金屬實收率和混巖率提升等專項激勵賽道，鼓勵各單位主動參與，憑實力和能力搶增量工資。該公司還在全員中深化崗位績效管理，創(chuàng)建了浮動工資差異系數(shù)考核指標(biāo)，以便拉開收入差距，打破“大鍋飯”，做到“干多干少不一樣”。

　　深化科研機(jī)制改革。該公司瞄準(zhǔn)高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問題，整合內(nèi)外部各類創(chuàng)新要素資源，搭建了前沿技術(shù)研發(fā)、瓶頸技術(shù)攻關(guān)、全員創(chuàng)新3個創(chuàng)新平臺，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。該公司與東北大學(xué)一起建立技術(shù)研究中心，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，圍繞智能采礦、高效選礦和綠色開發(fā)等課題開展前沿技術(shù)研發(fā)，其中，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題；搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺，實行“平臺立項、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點突破、協(xié)同共享”運行模式，消除了現(xiàn)場工藝技術(shù)瓶頸障礙，僅2021年一年就有72項科研項目結(jié)題；搭建全員創(chuàng)新管理平臺，鼓勵職工群眾創(chuàng)新，在63個基層創(chuàng)新工作室里，有近600人主動開展攻關(guān)立項、技術(shù)革新，2021年直接創(chuàng)效2.2億元。

　　深化創(chuàng)新激勵。該公司充分利用股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具，打出多層多元激勵組合拳，其中對鞍鋼礦業(yè)設(shè)計研究院63名關(guān)鍵人才實施科技型企業(yè)股權(quán)激勵，獲得激勵的科研人員表示：“這種激勵實則就是對自身能力的肯定，大家的干勁更足了。”該公司對12個創(chuàng)新團(tuán)隊實行科研項目“揭榜掛帥”，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人可以自由“組閣”，團(tuán)隊可以獲得項目創(chuàng)效額度的1%作為獎勵。該公司有14名青年骨干人才和成長潛力大的青年核心人才，獲得當(dāng)期薪酬的20%~30%成長激勵。

　　深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型。該公司把改革貫穿到企業(yè)的所有領(lǐng)域，以齊大山鐵礦智慧采礦和關(guān)寶山智慧工廠項目作為標(biāo)桿，加快智慧調(diào)度、智慧生產(chǎn)和智慧決策體系建設(shè)，打造“智慧+”企業(yè)。在智慧調(diào)度系統(tǒng)上，該公司建立了“端-網(wǎng)-云”三級數(shù)據(jù)支撐體系，以此打通信息孤島，實現(xiàn)礦石流全信息的感知、富集與控制，支撐遠(yuǎn)程集中智慧操控。在智慧生產(chǎn)系統(tǒng)上，該公司組織安裝了智能化流程控制設(shè)備，實施3D崗位機(jī)器換人，智能配礦、選礦邊緣計算等多個子系統(tǒng)智能調(diào)整工藝參數(shù)，實現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動優(yōu)化，綜合降低礦石貧化率0.5%，提高精礦回收率1.2%。在智慧決策系統(tǒng)方面，該公司深度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)全生命周期管理、能源管理、生產(chǎn)經(jīng)營支持的數(shù)據(jù)價值，對生產(chǎn)過程開展全方位智能分析，指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備智能運維，系統(tǒng)降低能源消耗和維護(hù)成本，實現(xiàn)效益最大化。

　　《中國冶金報》（2022年5月17日 06版六版）