本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 楊子昂 王文鋒
2021年以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革重要指示精神，聚焦鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)總體安排，緊緊依靠職工群眾，不斷深化改革，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺。截至目前，攀鋼各項(xiàng)改革舉措有效落地，已經(jīng)完成國企改革三年行動(dòng)總?cè)蝿?wù)量的77%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
2022年，攀鋼按照國務(wù)院國資委關(guān)于確保國企改革三年行動(dòng)任務(wù)在黨的二十大之前基本完成，2022年底前全面完成的目標(biāo)要求，以及鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)2022年重點(diǎn)任務(wù)安排，全面承接制訂了《攀鋼改革三年行動(dòng)2022年任務(wù)臺(tái)賬》，重點(diǎn)推進(jìn)專業(yè)化整合、三項(xiàng)制度改革等23項(xiàng)改革任務(wù)，同時(shí)明確了工作目標(biāo)、進(jìn)度安排和責(zé)任主體等。
攀鋼成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)組成的改革攻關(guān)隊(duì)，下設(shè)深化三項(xiàng)制度改革、管控體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等7個(gè)改革攻關(guān)分隊(duì)，制訂專項(xiàng)考核辦法，建立跟蹤、評(píng)估、評(píng)價(jià)工作機(jī)制，充分運(yùn)用“專班制、清單化、明獎(jiǎng)懲”等方法，倒逼各項(xiàng)改革高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)。
攀鋼設(shè)立了年度改革作戰(zhàn)圖、施工圖、路線圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)改革進(jìn)度、改革指標(biāo)、改革成效的動(dòng)態(tài)管控。此外，該集團(tuán)還構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組定向把關(guān)機(jī)制、改革督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、改革考核評(píng)價(jià)機(jī)制、改革宣傳維穩(wěn)機(jī)制，確保改革沿著正確的航向前進(jìn)。
攀鋼通過各種平臺(tái)載體，加大對(duì)三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營機(jī)制改革等宣傳力度，及時(shí)排解改革中出現(xiàn)的問題和矛盾，有效預(yù)防改革進(jìn)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，凝聚了干部職工理解改革、支持改革、參與改革的共識(shí)和力量。攀鋼積極引導(dǎo)各子分公司（單位）創(chuàng)新黨組織思想政治工作，讓職工與企業(yè)思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，激發(fā)了全員活力動(dòng)力，確保了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有序進(jìn)行。
構(gòu)建“三能”機(jī)制
攀鋼針對(duì)三項(xiàng)制度改革中“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，著力推動(dòng)構(gòu)建“三能”機(jī)制，目前已取得了積極成效。
攀鋼制訂實(shí)施了《關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級(jí)分類管理的指導(dǎo)意見》，建立領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級(jí)管理體系，有效解決崗位層級(jí)不順、晉升臺(tái)階多等問題。今年初以來，通過推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，各級(jí)管理人員通過競(jìng)聘上崗36人，占比59%；末等調(diào)整或不勝任退出16人，占比2%，真正做到“能者上、庸者下”，暢通管理人員“上下”渠道。全面推行“兩制一契”（任期制、聘期制，契約化）管理后，各級(jí)企業(yè)經(jīng)營層成員和中層管理人員契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績明顯提升。
另據(jù)了解，2021年，攀鋼在3家單位試點(diǎn)崗位合同管理，通過崗位寫實(shí)、崗位說明書修訂等，將崗位合同內(nèi)容與全員崗位績效體系深度融合，針對(duì)因崗位績效考核結(jié)果為不勝任、違規(guī)違章等情形而待崗的員工解除勞動(dòng)合同，累計(jì)有147人進(jìn)入賦能中心開展賦能培訓(xùn)，考評(píng)合格的通過競(jìng)聘上崗、勞務(wù)置換等方式轉(zhuǎn)崗。2021年，攀鋼鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高14%，全員勞動(dòng)效率同比提高35%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。
此外，為優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，攀鋼通過差異化制訂勞動(dòng)效率提升指標(biāo)，建立了效益效率決定用工機(jī)制。各級(jí)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，通過機(jī)構(gòu)整合、“兩化融合”、一崗多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。員工能進(jìn)能出、崗位能上能下是攀鋼勞動(dòng)用工制度改革的重點(diǎn)。
分配機(jī)制改革與職工利益息息相關(guān)，職工收入的增長是檢驗(yàn)改革成效最好的標(biāo)尺。2021年以來，攀鋼突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，牢牢把握“授權(quán)+同利”改革主線，建立全員崗位績效體系，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，職工收入與企業(yè)效益、效率掛鉤聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)雙贏，“收入憑貢獻(xiàn)”“多勞多得”理念得到干部職工高度認(rèn)可。
完善經(jīng)營機(jī)制
攀鋼結(jié)合“1+1+4+4”（做強(qiáng)做優(yōu)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)釩、鈦、普鋼、特鋼產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)代物聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易、特色相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)）產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照“扁平化、短流程、高效率”原則，建立瘦身健體長效機(jī)制，多措并舉苦練內(nèi)功，在“瘦身”中謀“健體”，在“壓減”中謀“發(fā)展”。攀鋼積極推行同類資源整合，全面清理壓減直管單位7家，壓減率25%；推行管理職能整合，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)及基層機(jī)關(guān)職能部門、廠礦作業(yè)區(qū)等扁平化管理模式改革。目前，攀鋼已壓減廠礦級(jí)單元9個(gè)、各級(jí)機(jī)關(guān)部門60個(gè)、各級(jí)作業(yè)區(qū)111個(gè)、法人企業(yè)8家，為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。
形成更加健全完善的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，是攀鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。去年以來，攀鋼加快推動(dòng)市場(chǎng)化變革創(chuàng)新，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，健全市場(chǎng)化管控體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)一步提升。攀鋼全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，對(duì)2022年新增1家法人企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%黨建進(jìn)章程。對(duì)于符合條件的27家子公司（含新納入的7家），100%建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，形成公司治理體系。攀鋼按照“四清、兩落實(shí)”（政策清、底數(shù)清、任務(wù)清、程序清；責(zé)任落實(shí)、進(jìn)度落實(shí)）工作要求，系統(tǒng)梳理3家全民所有制企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了改革推進(jìn)方案，全面完成全民所有制企業(yè)改制/注銷，公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。
舟穩(wěn)當(dāng)奮楫，改革好揚(yáng)帆。目前，攀鋼正進(jìn)一步深化改革，不斷提高職工群眾獲得感、榮譽(yù)感、幸福感，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)新鞍鋼、新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。
《中國冶金報(bào)》（2022年4月19日 06版六版）
