近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠結(jié)合《關(guān)于開展2020年“百日安全”活動通知》要求，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，堅持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓素質(zhì)興安，緊繃安全之弦

　　該單位牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全管理理念和“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以提升全員安全素質(zhì)能力為目的，收集匯編歷年同行業(yè)秋冬季事故案例，并以PPT、動漫形式下發(fā)基層作業(yè)區(qū)，利用班前班后會、微信群、板報等宣傳平臺，常態(tài)化組織員工進(jìn)行安全警示教育學(xué)習(xí)，確保全員時刻緊繃安全之弦，不斷提高安全生產(chǎn)意識。同時由包聯(lián)處級干部、各作業(yè)區(qū)科級管理干部帶隊，組織全員分批次前往24個現(xiàn)場事故警示教育點開展事故現(xiàn)場教育、危險因素辨識、安全預(yù)防措施等知識培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　嚴(yán)抓本質(zhì)保安，夯實安全之基

　　為進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平，確保為員工創(chuàng)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，該單位深入推行精益安全管理模式，以設(shè)備三級點檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全，以安全雙重預(yù)防機(jī)制、首安云APP信息化管理、全員“反三違”管理等提升安全管理效果，派設(shè)安全管理專職人員每日督導(dǎo)基層班組班前會流程，并對單個作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全管理、設(shè)備維護(hù)、工藝管控、現(xiàn)場隱患大檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式每日在分廠晨會通報，逐項明確整改責(zé)任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進(jìn)度，旨在不斷提升現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平，快速完善員工安全作業(yè)風(fēng)險點管控和個體防護(hù)措施，真正為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，夯實安全之基。

　　嚴(yán)抓管理促安，密織安全之網(wǎng)

　　嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求，要求各級人員深入實踐“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，通過定期細(xì)化梳理各項安全制度，搭建完善的PDCA管理閉環(huán)安全生產(chǎn)長效機(jī)制；落實外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”理念，建立外協(xié)單位精細(xì)化管理體系，執(zhí)行外協(xié)管理“四同等”要求；推行班組管理、非常規(guī)作業(yè)管控員工安全承諾制，嚴(yán)抓日常作業(yè)SOP表執(zhí)行。同時充分運用“賽馬”機(jī)制，每月定期召開安全總結(jié)大會，對當(dāng)月各單位安全管理存在問題深度剖析，通報安全綜合績效排名，掛鉤績效收入和干部評級，切實提升安全管理履職效果，真正抓實抓好抓出成效，構(gòu)建規(guī)范、有序、高效的安全管理機(jī)制，確保持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成效，順利實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。（聶旭）