一是開展質量主題宣傳，樹立全新質量理念。公司各單位積極開展“質量月”宣傳活動，發(fā)動全員積極參與，利用橫幅、報欄、板報、電子顯示屏、微信、抖音等平臺廣泛宣傳，宣傳內容包括2020年“質量月”文件精神、質量法規(guī)、質量理念、質量方針、質量目標、質量管理知識等，力爭做到公司處處有宣傳，營造“人人學習質量、人人重視質量”的濃厚氛圍。

　　二是開展質量專題培訓，提高全員質量意識。各單位以“質量月”活動為契機，通過“一把手”講質量活動，講述各工序質量控制要點和措施，重點宣貫質量管理的重要性，從思想上提升全員的質量意識。在各崗位上組織開展標準執(zhí)行、工藝操作規(guī)程、關鍵質量控制、質量事故及質量異議案例分析、質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等質量知識培訓，切實提升全員質量管控意識和能力。同時聘請外部質量管理專家，借助外力講解質量管理體系、建材產品質量標準及相關要求，促進公司質量管理人員對標準理解深度和廣度，并靈活運用到工作實踐中。

　　三是開展質量提升行動，全面提高質量管理。今年以來，受疫情、雨季影響，鋼材庫存量增加明顯，為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，公司相關單位主動對標同行業(yè)鋼材防銹工作，研究鋼材生銹機理，從成分控制、工藝優(yōu)化等方面制定切實可靠防銹措施。各單位結合“質量月”系列活動，認真開展質量“回頭望”活動，認真分析近年來質量投訴、質量異議、質量事故、不合格品產生的原因，堅持產成品質量問題“四不放過”原則，制定切實可行的改進方案和改進措施，切實解決產品質量問題，提升產品實物質量。

　　四是開展內外質量走訪，提升客戶質量服務。為進一步樹立“上道工序為下道工序服務”的意識，公司內部上、下道工序，職能部門、輔助生產單位與服務對象之間開展互訪互查活動，提升工序服務效率。開展外部重點客戶走訪活動，結合原燃輔料、鐵合金、廢鋼等市場形勢和供應現(xiàn)狀，對供應商進行走訪，交流采購和供應意見。對環(huán)漢中片區(qū)重點客戶和重點工程進行走訪，了解終端市場動態(tài)及客戶需求，強化客戶關系，提升用戶價值增值服務。

　　五是開展質量專項檢查，確保過程質量穩(wěn)定。“質量月”活動期間，公司將組織質量管理內審人員對原燃輔料采購和工序產品生產、檢驗和銷售過程以及文件記錄、生產現(xiàn)場進行檢查，進一步規(guī)范日常質量管理和操作，確保公司質量體系有效運行。各單位內部開展自查自糾活動，重點檢查本單位質量管理相關過程、設備運行情況防范各類質量風險，強化質量管理。針對當前公司各化驗室部分檢測設備使用年限較長，開展檢測數(shù)據(jù)真實性、傳遞數(shù)據(jù)準確性大排查活動。確保檢驗設備穩(wěn)定，檢測數(shù)據(jù)真實、準確。

　　六是講好漢鋼質量故事，激發(fā)全員質量熱情。各單位在“質量月”活動期間，大力搜集一線員工先進的質量管理方法、質量事跡、提質增效方面的先進人物、質量典型活動、質量故事，并充分利用班前班后會講好“漢鋼質量故事”，奏響漢鋼質量最強音，激發(fā)全員學習質量先進的熱情，從而引導一線人員嚴格遵守公司工藝、質量方面的制度和規(guī)定，鼓勵一線員工對本崗位、本生產線影響產品質量的問題進行揭、擺、查、獻，并提出有針對性的意見或建議，絕不觸碰質量  目前，陜鋼集團漢鋼公司“質量月”活動正有序推行，將按照陜鋼集團的統(tǒng)一安排部署，全面落實“質量月”提出的要求，完成各項規(guī)定動作，持續(xù)提高質量管理水平，確保“質量月”活動取得成效。（王宏剛）