質(zhì)量提升“訓(xùn)練營”來了！14日，本鋼北營軋鋼廠會議室氣氛熱烈，該廠廠長劉書杰作的工藝技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)講座，拉開了該廠系列質(zhì)量培訓(xùn)的帷幕。這是該廠為進(jìn)一步提升質(zhì)量工作水平推出的重要舉措。當(dāng)天，該廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及技術(shù)骨干等40余人聆聽了講座。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為北營公司生產(chǎn)鏈條的終端工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，是該廠質(zhì)量工作的重中之重。為此，該廠始終高度重視質(zhì)量工作，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和用戶反饋，與用戶加強(qiáng)溝通和互動，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行調(diào)質(zhì)調(diào)優(yōu)，加強(qiáng)尺寸、表面、性能等內(nèi)部質(zhì)量控制，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。今年以來，該廠還通過強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、加大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、完善工藝控制等措施,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,非計劃率、質(zhì)量異議對比去年均有所降低，其中，螺紋鋼成材率達(dá)到歷史最好水平。

　　面對企業(yè)發(fā)展對質(zhì)量工作提出的更高要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化基層干部骨干質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制理念，提高操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，該廠按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，決定組織開展7期系列質(zhì)量培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)收到實(shí)效，該廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理、主要缺陷及控制、操作標(biāo)準(zhǔn)化制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，安排廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)骨干為職工授課。培訓(xùn)采取脫產(chǎn)形式進(jìn)行，在為期近兩個月的培訓(xùn)期間，該廠將圍繞提高各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和在實(shí)際生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行質(zhì)量管理；熱軋帶鋼表面主要質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生及控制；棒材工藝及質(zhì)量控制；線材重點(diǎn)品種工藝及質(zhì)量控制；1780板形與板形控制基礎(chǔ)知識；焊線鋼在下線吊運(yùn)及外發(fā)裝車過程中如何避免擦劃傷等內(nèi)容陸續(xù)展開培訓(xùn)。

　　在當(dāng)天的培訓(xùn)中，劉書杰圍繞質(zhì)量與效益的關(guān)系、該廠質(zhì)量管理層級架構(gòu)、相關(guān)管理制度和文件、科技項目及事故案例等，利用圖表、數(shù)據(jù)對比等方式進(jìn)行了深入淺出的講解，并且對相關(guān)事故案例的發(fā)生原因進(jìn)行了具體分析，對解決對策進(jìn)行了介紹，要求質(zhì)量管理工作人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，引以為戒，吸取教訓(xùn)，以“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”作為日常工作的基本原則，持續(xù)、有效地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　貼近實(shí)際的講座為參加培訓(xùn)人員進(jìn)一步做好質(zhì)量工作提供了良好的平臺。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任王朝金說：“聽了講座，感觸頗深。作為質(zhì)量管理者和企業(yè)的一員，我深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時也深感使命在肩，責(zé)任重大，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，為我廠質(zhì)量工作水平提升做出自己的貢獻(xiàn)。”