風(fēng)險(xiǎn)評估，確保隱患無處可藏。

　　“隱患通常體現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行故障、人員操作事故、隱患管理缺陷等方面，接班后，要嚴(yán)格對設(shè)備設(shè)施、人員精神狀態(tài)、基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行評估……”在4#連鑄機(jī)安全活動(dòng)上，該區(qū)域負(fù)責(zé)人李斌正在開展單點(diǎn)課。

　　據(jù)悉，自風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)開展以來，該單位各級管理人員必須熟練應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估的有效方法，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行準(zhǔn)確評定。同時(shí)，將評估方法通過OPL大講堂、單點(diǎn)課、班前會(huì)等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成“人人會(huì)評估、人人能評估、實(shí)時(shí)在評估”的工作習(xí)慣，尤其對現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)等級做到心中有數(shù)，對防范措施能夠熟練應(yīng)用。

　　開出藥方，專項(xiàng)解決疑難雜癥。

　　該單位根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)完善安全活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，不斷調(diào)整“藥方”治“新病”，通過開展安全活動(dòng)對隱患處置研討新方案，確保隱患能夠及時(shí)整改；班后會(huì)對設(shè)備、當(dāng)班隱患情況進(jìn)行匯總、總結(jié)，并做好登記，及時(shí)進(jìn)行處理；通過完善隱患處理，提高管控水平，杜絕老生常談問題反復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)整治，從而達(dá)到鞏固，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　“針對隱患問題，各區(qū)域根據(jù)自身不同需求，開出不同‘藥方’，從根本上徹底解決隱患?！卑箔h(huán)科科長王建軍這樣說道。

　　據(jù)了解，各區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，利用安全活動(dòng)開展自身獨(dú)具特色的隱患“藥方”治理方案。到目前為止，已經(jīng)有五個(gè)區(qū)域開始實(shí)施。

　　健全機(jī)制，激發(fā)全員參與活力。

　　“通過隱患排查激勵(lì)制，有效提高了大家舉報(bào)隱患的積極性，仍要在思想持續(xù)重視……”6月20日，班長強(qiáng)俊峰在班前會(huì)上說道。

　　該單位通過讓全體干部職工學(xué)習(xí)《冶金企業(yè)安全檢查執(zhí)法表》，不斷加強(qiáng)職工安全理念，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)；建立隱患排查整改激勵(lì)制，對首次舉報(bào)隱患員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，二次舉報(bào)隱患員工采取加倍獎(jiǎng)勵(lì)。對隱患整改及時(shí)、有效、有力單位采取積分制，月底納入考核。此舉，大大激發(fā)了員工和各區(qū)域的積極性，有效提高全員安全隱患敏銳的洞察力，使隱患可以得到快速整改。同時(shí)，該單位還要求各作業(yè)區(qū)建立完善的隱患管理制度，并保證落實(shí)。

　　從簡單的隱患制度文件學(xué)習(xí)和安全檢查表學(xué)習(xí)，從崗位提醒到舉報(bào)隱患、處理隱患，形成一個(gè)PDCA循環(huán)模式，為員工安全作業(yè)形成安全屏障。(蘇利明)