進(jìn)入5月份，河鋼舞鋼深入貫徹落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)精神，緊鑼密鼓，精心謀劃，積極推進(jìn)內(nèi)部工序模擬法人制改革，以市場(chǎng)化的管理模式，打破內(nèi)部“大鍋飯”，充分激發(fā)企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。

　　圍繞集團(tuán)改革發(fā)展要求，河鋼舞鋼領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)研究?jī)?nèi)部工序市場(chǎng)化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織有關(guān)部門對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，按照一廠一策、結(jié)合實(shí)際、積極改革的思路，出臺(tái)了《河鋼舞鋼主生產(chǎn)工序“模擬法人制”試運(yùn)行工作方案》。

　　根據(jù)該方案，河鋼舞鋼成立了以三大工序?yàn)橹行牡某杀竟芸匦〗M，由主導(dǎo)單位牽頭、相關(guān)部門參加，對(duì)各工序進(jìn)行成本核算，將利潤(rùn)和現(xiàn)金流作為考核生產(chǎn)工序的兩項(xiàng)主要指標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，以市場(chǎng)為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在業(yè)績(jī)考評(píng)上，按照“以收定支”原則，嚴(yán)格各工序資金池管理，以業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)說話，從模擬資金池了解工序的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，以收定支；在分配制度上，對(duì)各工序在原有工資總額基礎(chǔ)上給予超額利潤(rùn)和超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。各二級(jí)單位重新研究班子成員分工，成立經(jīng)營(yíng)部門，結(jié)合實(shí)際，圍繞材料采購(gòu)、生產(chǎn)指標(biāo)提升等，制定切實(shí)可行的模擬法人運(yùn)行機(jī)制并迅速全面推進(jìn)，確保每個(gè)單位都成為市場(chǎng)化的主體，實(shí)現(xiàn)人人都要負(fù)責(zé)、人人都要?jiǎng)?chuàng)效的目標(biāo)，以機(jī)制改革有效激發(fā)企業(yè)活力，助推高質(zhì)量發(fā)展。   （張培軍  董潔）