作為“扭虧爭贏、翻身爭氣”教育實(shí)踐活動(dòng)的豐富和深化，近日，首鋼通鋼公司“三個(gè)怎么干”大討論活動(dòng)全面啟動(dòng)，旨在直面二季度生產(chǎn)經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)，結(jié)合債務(wù)優(yōu)化后的新形勢新要求，盯住2020年公司“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，解放思想，從嚴(yán)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

　　“三個(gè)怎么干”，即：我要怎么干？我和團(tuán)隊(duì)怎么干？建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？

　　我要怎么干主要體現(xiàn)在思想的解放，思維的轉(zhuǎn)變，觀念的更新上，圍繞你的崗位職責(zé)履行的是否到位、怎樣才能做的更好、所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)是什么、還有那些差距，影響你干好工作的因素有哪些、怎樣把它解決掉，你的崗位工作與你所在單位完成任務(wù)是什么關(guān)系，干不好會(huì)帶來哪些后果等問題引發(fā)深入思考。

　　我和團(tuán)隊(duì)怎么干主要體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)的完成上，緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)中你承擔(dān)什么職責(zé)、如果你是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理者，任務(wù)是否清晰、職責(zé)是否落實(shí)、與上級的差距還有哪些，在團(tuán)隊(duì)中你的作用、如何充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好承擔(dān)的職責(zé)等開展討論。

　　建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？主要體現(xiàn)在激發(fā)職工智慧，廣泛開展合理化建議活動(dòng)，共克時(shí)艱上，圍繞你認(rèn)為管理還有哪些問題、怎么解決、有哪些想法和建議，你希望創(chuàng)造哪些條件能夠促進(jìn)你把承接的目標(biāo)、任務(wù)、制度變成現(xiàn)實(shí)，你所在單位與先進(jìn)單位有哪些差距、要學(xué)習(xí)哪些先進(jìn)理念方法、提高哪些方面的水平等，提升管理效能。

　　活動(dòng)從4月1日起至6月末結(jié)束，通過學(xué)習(xí)交流、座談?dòng)懻摗V泛提建議三個(gè)方式展開。學(xué)習(xí)交流重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部層面進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)德國巴登鋼廠高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、《周冠五領(lǐng)導(dǎo)思想探秘等內(nèi)容，查找差距短板，理清下步工作思路，明確主攻方向；座談?dòng)懻搱?jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在不同層面展開，組織職工談體會(huì)、談思路、談方法、談措施，通過回答“三個(gè)怎么干”，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。廣泛提建議組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司形勢任務(wù)教育材料，開動(dòng)腦筋，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄、提指標(biāo)、增效益。

　　在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，“三個(gè)怎么干”大討論活動(dòng)是引發(fā)全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措，首鋼通鋼公司要求各單位要把活動(dòng)擺上重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)緊密結(jié)合，與加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式調(diào)整、推動(dòng)挖潛增效措施落實(shí)指標(biāo)落地緊密結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的各項(xiàng)安排緊密結(jié)合，規(guī)劃路線圖，列出時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位開展、全過程推進(jìn)，激發(fā)時(shí)間過半、任務(wù)過半的攻堅(jiān)熱情，為全年“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供助力。（陳世宇）