今年以來，河鋼邯鋼人力資源部緊緊圍繞公司“131”目標(biāo)，以“解剖麻雀”的創(chuàng)新思維，對主體單位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行績效分析，幫助各產(chǎn)線作業(yè)區(qū)提高績效管理水平。公司作業(yè)長研修會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電話交流等多種方式，組織課題研修和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，拓寬服務(wù)平臺(tái)，共享管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升產(chǎn)線競爭力。 

　　經(jīng)驗(yàn)共享 線上交流方便快捷 

　　“楊工，你做的作業(yè)長交流課件，研修會(huì)已經(jīng)發(fā)布到協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進(jìn)模塊了。”看到同事的先進(jìn)管理方法，一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳璟第一時(shí)間給邯寶煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長楊學(xué)磊打電話“取經(jīng)”，“關(guān)于績效管理這塊，指標(biāo)寫得都很全面了，但是具體計(jì)算過程和實(shí)施技巧，我想再深入地向你取取經(jīng)啊！” 

　　疫情發(fā)生以來，邯鋼公司作業(yè)長制推進(jìn)辦公室為確保“防控疫情”和“管理共享提升”兩不誤，積極創(chuàng)新作業(yè)長經(jīng)驗(yàn)交流方式。 

　　3月初，公司作業(yè)長研修會(huì)以“共享管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平”為主題，著手籌劃作業(yè)長座談交流活動(dòng)。“考慮疫情影響，我們在謀劃階段就意識到了常規(guī)方式不可行。”作業(yè)長研修會(huì)秘書長馬斌介紹說：“疫情讓我們不方便面對面交流，但阻止不了作業(yè)長思想上的碰撞。因此，我們最初的設(shè)想就是以網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的方式組織，公司協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進(jìn)模塊剛好可以提供這個(gè)平臺(tái)。” 

　　經(jīng)過廣泛挖掘，作業(yè)長研修會(huì)選取了16名管理經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)區(qū)業(yè)績顯著的作業(yè)長，在研修會(huì)成員的配合和指導(dǎo)下，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、制作交流課件。 

　　最終，經(jīng)研修會(huì)綜合評比，選取了針對“績效激勵(lì)、隊(duì)伍建設(shè)、攻關(guān)協(xié)作”等4項(xiàng)有代表性的經(jīng)驗(yàn)材料上傳網(wǎng)絡(luò)，供廣大作業(yè)長下載交流學(xué)習(xí)。 

　　課題研修 網(wǎng)上發(fā)布拓寬平臺(tái) 

　　“王工，剛接到廠里通知，今年的研修課題已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了。本以為因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，公司研修活動(dòng)也要受影響呢！”能源中心CCPP作業(yè)區(qū)作業(yè)長武世龍與同是CCPP作業(yè)區(qū)作業(yè)長的王賀敏完成交接班后，略顯興奮地說：“我最近正在修訂作業(yè)區(qū)管理制度，剛好去看看其他作業(yè)長有什么好的管理方法。” 

　　今年以來，邯鋼公司作業(yè)長研修會(huì)按照作業(yè)長制推進(jìn)辦公室要求，實(shí)施課題研修標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了課題立項(xiàng)、審核、實(shí)施、發(fā)布和評價(jià)體系。 

　　在源頭上把控立項(xiàng)管理，要求作業(yè)長研修課題瞄準(zhǔn)公司中心工作，以落實(shí)公司“131”目標(biāo)及其分解指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施課題研修。在實(shí)施過程中定期跟進(jìn)，每月對課題實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，每季度對完成的課題予以總結(jié)結(jié)題。在研修活動(dòng)組織上創(chuàng)新發(fā)布方式，結(jié)合疫情現(xiàn)狀，建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)，實(shí)施研修課題網(wǎng)上發(fā)布。 

　　“今年570名在職作業(yè)長共計(jì)立項(xiàng)課題635項(xiàng)，其中與公司‘131’目標(biāo)對接的課題約占總數(shù)的20%。”公司作業(yè)長研修會(huì)會(huì)長張征輝介紹說：“疫情期間，部分作業(yè)長已經(jīng)按照立項(xiàng)進(jìn)度完成了課題研修工作。按照疫情防控要求，作業(yè)長課題研修發(fā)布活動(dòng)改為網(wǎng)上發(fā)布的形式，研修會(huì)從結(jié)題的課題中綜合評選有代表性、可推廣的課題在公司協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流模塊予以發(fā)布。” 

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的形式也得到了廣大作業(yè)長的接受和認(rèn)可。能源中心作業(yè)長制推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員辛佳說：“以往作業(yè)長只能參加本單位的課題發(fā)布會(huì)，信息資源有限。現(xiàn)在作業(yè)長通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可參照和學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)大幅增加，對提升作業(yè)長管理能力有很大幫助。” 

　　剖析績效 助力產(chǎn)線管理提升 

　　“我們在實(shí)施員工績效管理時(shí)，注重對崗位職責(zé)的區(qū)分，不同崗位的績效指標(biāo)差異很大。比如轉(zhuǎn)爐爐前主操崗位更加關(guān)注成本指標(biāo)，包括物料、能源等8個(gè)消耗子項(xiàng)目。而搖爐崗位更加關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，包括產(chǎn)量、下渣回爐、鋼包凈空等5個(gè)子項(xiàng)目。”邯寶煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間日班作業(yè)長李章勇介紹說。 

　　3月中旬開始，人力資源部作業(yè)長制推進(jìn)辦公室配合薪酬管理科，以“解剖麻雀”的思維對公司主體單位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行績效剖析。通過對比各單位同工序指標(biāo)、權(quán)重等設(shè)置差異，分析不同單位、不同崗位績效得分和獎(jiǎng)金發(fā)放情況，發(fā)掘好的績效管理方法。并通過作業(yè)長研修會(huì)以網(wǎng)絡(luò)、電話等方式，為各單位搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。 

　　“近期，我們已經(jīng)全面完成了煉鋼系統(tǒng)關(guān)鍵崗位的績效解剖工作，對轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄、天車、設(shè)備等數(shù)十個(gè)關(guān)鍵崗位的績效指標(biāo)、權(quán)重、評價(jià)方法、計(jì)算方式等有了全面的了解和掌握。”人力資源部薪酬管理科科長王風(fēng)喬介紹說：“三煉鋼廠部分崗位指標(biāo)針對性強(qiáng)、計(jì)算簡單實(shí)用，邯寶煉鋼廠部分崗位績效指標(biāo)覆蓋全面、崗位職責(zé)針對性強(qiáng)，都能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果。” 

　　來源:河鋼邯鋼版  作者:王羽