新年伊始，華章日新。隨著2020年兩級“三會”的順利召開，陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心全員認(rèn)真吸取“三會”精神重要精髓，統(tǒng)籌部署2020年各項工作，把實現(xiàn)重大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故為零、公司維修費用等關(guān)鍵指標(biāo)相比2019年下降10%，生產(chǎn)維修備件庫存小于1億元”作為全年的總體目標(biāo)，堅持以打牢設(shè)備基礎(chǔ)管理為前提，提高設(shè)備作業(yè)率為主線，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)管控為導(dǎo)向,全面運用先進成熟技術(shù)為抓手，立足新征程，共聚設(shè)備力量，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　打牢基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力，開啟設(shè)備管理新征程。持續(xù)開展每月一項設(shè)備管理重點工作，以行之有效的管理制度，來解決制約生產(chǎn)的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞。抓好每月設(shè)備管理紅旗單位評選，激勵員工參與管好、用好設(shè)備。強力推行“操檢合一”，落實崗位工點檢責(zé)任，形成漢鋼公司適用的設(shè)備點檢管理組織體系。以高爐設(shè)備定修為中心，優(yōu)化設(shè)備定修模型，逐步延長高爐定修周期，努力向高爐半年定修一次的目標(biāo)奮斗。借助以1#、2#轉(zhuǎn)爐大修為節(jié)點的有力時機，穿插安排好各單位檢修工作，使得工序銜接、指揮有力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成檢修任務(wù)。以成立公司特種設(shè)備安全管理委員會及各單位特種設(shè)備專業(yè)安全管理小組為契機，強化特種設(shè)備管理職能和現(xiàn)場監(jiān)督力度。加快推進公司設(shè)備管理信息化建設(shè)，在完成燒結(jié)設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，逐步在全公司推廣實現(xiàn)設(shè)備管理模塊建設(shè)；同時引進設(shè)備管理平臺，建立公司設(shè)備管理樹模型，促進設(shè)備管理工作上臺階。

　　緊盯指標(biāo)，深挖內(nèi)潛，激發(fā)降本增效新作為。全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，強化備件材料計劃執(zhí)行，制定各生產(chǎn)工序計劃申報定額，實行單臺設(shè)備費用超過5萬元的必須組織評審制度，從源頭降低物資采購費用。認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)，以滿足生產(chǎn)需求導(dǎo)向，將關(guān)鍵指標(biāo)（噸鋼外委修理費指標(biāo)、備件消耗費用、庫存資金占有等）分解采用動態(tài)管理方式，定期跟蹤分析節(jié)超原因，月底納入設(shè)備管理專業(yè)考核，有效落實各級管理責(zé)任。持續(xù)擴大備件承包、國產(chǎn)件替代進口件業(yè)務(wù)范圍，加強備件質(zhì)量管理，嚴(yán)把備件驗收關(guān)，減少備件質(zhì)量異議；加大跟蹤技改淘汰物資處置進度及新增積壓物資考核力度，定期對超期限未領(lǐng)物資進行追責(zé)，從而盤活庫存資金；堅持把“修舊利廢”活動作為創(chuàng)造效益的重點工作來抓，將修舊利廢指標(biāo)與各單位備件材料消耗指標(biāo)掛鉤，制定修舊利廢制度和成果轉(zhuǎn)換激勵機制，促使降本增效工作在去年的基礎(chǔ)上提質(zhì)提檔。 

　　運用先進技術(shù)，增強保障能力，催生高質(zhì)量發(fā)展新效能。依托“大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造”等先進技術(shù)，源源不斷催生智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)。2020年，供配電系統(tǒng)安全運行將以區(qū)域包片，量化現(xiàn)場管理，分解巡視檢查維修試驗等為主，抓住重點關(guān)鍵設(shè)備，全面對高爐上料、爐頂等設(shè)備關(guān)鍵部件實行全壽命周期管理，有序推進薄弱點、隱患點整改，發(fā)揮管理效能，保障全年電氣儀表自動化事故為零。狠抓高爐自動化系統(tǒng)提升優(yōu)化和設(shè)備缺陷改造，圍繞1#高爐爐前液壓站及槽下液壓站改造、AV80風(fēng)機勵磁PLC系統(tǒng)改造等項目實施，提升裝備效能。同時逐步優(yōu)化、完善公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立高爐二級控制網(wǎng)絡(luò)，加快視頻監(jiān)控改造項目推進，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定及現(xiàn)場區(qū)域安全效能。（陳茜）