合力攻關(guān)年度任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提高。組織雙線提產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，逐一對(duì)暴露出的設(shè)備瓶頸進(jìn)行技改，保證窯況穩(wěn)定與設(shè)備長(zhǎng)周期順行；財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，開發(fā)低品位高硅精粉、靈活調(diào)節(jié)國(guó)低比例，全年配礦成本壓降近億元；實(shí)施“長(zhǎng)期客戶鎖量不鎖價(jià)，零散客戶定量定價(jià)”的銷售策略，兼顧“國(guó)內(nèi)國(guó)外”兩個(gè)市場(chǎng)，開發(fā)聯(lián)合大馬、印尼德信兩家國(guó)際客戶，成功開展加貿(mào)球團(tuán)出口業(yè)務(wù)，開啟了“揚(yáng)州特材球團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)”的全新紀(jì)元；不斷升級(jí)環(huán)保設(shè)施，完成了“脫硫脫硝”超低排放等技改項(xiàng)目，努力建成行業(yè)內(nèi)超低排放的樣板工程，著力打造“長(zhǎng)江沿岸的綠色球團(tuán)生產(chǎn)基地”。

　　創(chuàng)新企業(yè)管理路徑，全面升級(jí)發(fā)展引擎。通過(guò)海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證。公司將認(rèn)證過(guò)程作為梳理公司業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作制度，提高業(yè)務(wù)水平的一次“黃金機(jī)會(huì)”，也為后期企業(yè)擴(kuò)大出口作充分準(zhǔn)備；按照“效率就是效益”的思路，順利完成“17.5萬(wàn)噸級(jí)cape船靠泊”“11.36米母船吃水深度提升”兩項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)了“國(guó)家4A級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)”評(píng)審，港務(wù)碼頭的裝卸效率、裝卸效益得到雙重提升，為更好地服務(wù)客戶發(fā)貨工作奠定了良好的基礎(chǔ)。