2019年，陜鋼集團漢鋼公司企業管理部在公司黨政領導班子的帶領下，認真履行部門職責，以實現企業高質量發展為核心，緊密圍繞全年生產經營目標，聚焦生產成本管控，以經營領域關鍵問題為導向，積極運用“三基三對標”方法、以精細化管理為抓手，活用管理創新手段，運用“互聯網＋”信息化技術，積極推進兩化融合、優化豐富公司管理體系，提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實。
統策劃多種激勵，高效開展各項工作
立足核心，根據公司年度生產目標、結合市場走勢、行業發展預判，編制出臺《2019年度生產經營計劃》，同時制定各單位目標責任書，將預算目標與績效考核相結合形成月度計劃，有力促進目標任務有序進行。制定《2019年度績效考核辦法（試行）》《階段性重點工作項目清單》等，將追趕超越工作融入到日常經營管理中，建立分類、分級的差異化考核機制，形成三級績效考核體系，并結合實際及時進行三次修改，最大限度地發揮好“指揮棒”“風向標”和“助力器”的作用。
完善成本管控體系，科學指導生產經營
立足成本，以成本管控為支撐， 以對標項目攻關為抓手，挖掘創效潛力。細化管理措施，促進生產經營。策劃形成《漢鋼公司降本增效實施方案》，明確成本及加工費降低的潛力點及降本目標，形成降本措施及其它各類管理創效措施42項。明確到具體責任領導、配合領導，形成領導人人頭上有指標、有考核。1-10月份累計創效4.42億元，噸鋼創效140元/噸。
同時，重新核定廠內循環物料及部分動能介質單價；根據鐵前系統進口礦、焦炭分品種核算成本，體現爐料優化工作對成本的影響；分品規核算鋼材成本，明確增效鋼種，從而進一步指導生產，指導銷售效益最大化。制定標準鋼材成本核算辦法，指導日常生產及品規優化工作。對各新品進行效益測算，挑選效益最好的新品優先開發，在保證公司轉型升級的同時兼顧當期經營結果。制定廢鋼毛利效益測算辦法及模型，縮短測算周期，指導廢鋼采購及優化使用。
運用對標管理工具，助推公司經營管理效能
立足標桿，以“三基三對標”工作為抓手，強化基層、基礎和基本功的“三基”工作建設，穩步提升基礎管理水平；圍繞精細化管理、抓住基礎建設的牛鼻子，以標準化班組創建為目標，深入開展基礎建設工作。以集團班組長培訓為契機，規范班前班后會流程、完善優化班組臺賬記錄和崗位操作規程、優化改進制度流程及工作標準等核心的基礎管理規范工作，提高基礎管理水平；圍繞基層管理人員技能提升，加強與崗位所匹配的業務素質和工作技能的培養，全面加強職工隊伍素質的提升，狠抓基本功建設，提升整體素質。
深化“三個層次”對標，建立健全與省內、區域及行業常態化對標交流機制，打通對標學習的障礙，為企業生產經營管理提升強基固本、激活新動能。制定下發了《2019年“三基三對標”工作實施方案》《2019年外出考察計劃》等5份文件，為全年工作提綱挈領，做好整體工作推進的藍圖規劃，實現有目標、有責任、有跟蹤的PDCA管理模式。省內以龍鋼公司為標桿單位，著重從工序成本、設備管理及思想意識形態等方面進行全系統、全方位對標學習，全年組織公司22家單位外出學習20余次，先后前往中國寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等20多家大型鋼鐵企業開展交流活動，結合公司降本增效工作安排形成重點對標項目59項次，完成54項次，累計相對創效約5000余萬元。
立足發展，按照十一個不相容職務的相關要求，結合漢鋼公司實際，對公司22個單位的組織機構重新設置、劃分，對工程項目管理等職責進行了調整，2019年先后策劃形成下發了《關于推進精細化管理工作安排的通知》等6份文件，扎實推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作， 一年來對公司176份制度，26項主要流程進行了全面梳理、優化，明確了業務標準，優化審核流程，有效規避了法律風險，提高了工作效率，使責權利更加匹配，極大地提升了管理效能。
強化經營風險防控，保障公司合規經營
立足法規，出臺《防范和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來的法律法規形成清單，逐步推進建立公司法律、法規知識庫，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動用工等業務，通過對已處理完案件進行分析、總結，首次形成公司自己的《案例匯編》。使重大項目做到法律風險論證率達100％，有效保障公司重大經營決策活動合法合規。
對照國家相關法律法規重新修訂《招投標管理制度》，公開招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計500多項次，節約資金0.4億元。委托招標53項次，節約資金2.1億元，簽訂合同（協議）5000多份，所有合同均經過法律風險審核，受控率達到了100％，對采購、銷售合同模板進行修訂完善，并對部分代儲合同價格重疊問題及時簽訂補充協議，降低了代儲合同法律風險。
對外攜手凝心聚力，實現共生合作發展
立足雙贏，深化與外部協作單位的合作共事，一是梳理了發電業務、氣體供應合作中的分歧和爭議，分別制定了談判方案，積極主動協調各方資源策劃組織了談判工作。二是根據國家稅率調整政策，完成所有外協業務價格稅率的有序變更，確保公司利益不受損失。三是根據公司生產和降本增效需求，及時啟動并保障了石灰石粉加工、外購液氧等業務。四是根據上級集團固廢統銷統管戰略，完成集團內部水渣、除塵灰等相關業務的有序交接。五是完成能源介質供應、土地租賃等內部協作業務合同簽訂。
標深入推進兩化融合，逐步實現智能制造
立足科技，為企業的轉型升級、高質量發展提供強力組織保障。2019年制定公司《信息化重點工作安排》及《信息化與智能裝備應用現狀評估診斷與提升規劃》，加強信息化管理，推進信息化標準體系建設，相繼出臺《信息化項目管理制度》等制度。順利通過國家兩化融合管理體系評定，獲得“兩化融合體系貫標評定證書”，標志著公司兩化融合管理工作邁上新臺階。
赴南京鋼鐵和龍鋼公司，全面學習信息化、智能化、MES系統等方面內容，實地了解機器人應用情況，并邀請外部專家前來我公司開展調研交流工作，及時組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能制造、大數據等信息化業務開展宣貫培訓。以項目管理為抓手，穩步推進信息化與工業化的深度融合，現已完成數據中心平臺搭建工作，已能將燒結主控界面進行實時展示，引進棒材標牌焊接機器人項目，以軋鋼廠棒材標牌焊接崗位為試點，加快公司智能化應用。根據物流運輸需求，開發完成鐵運信息采集系統，實現火車發運單掃描、車輛信息采集統計、延站費結算等功能，系統現已上線試運行。
站在新的歷史起點展望未來，企業管理部將繼續以公司生產經營任務為核心，以提升企業盈利能力為目的、以經營分析為基礎、以成本管控挖掘潛力、以對標先進提升管理、以組織激勵增添活力，認真執行公司各項決策部署，為實現漢鋼公司新的目標任務不懈奮斗！（俞懿展）
