日前，首鋼集團財務(wù)一體化項目二批上線動員暨培訓(xùn)會在首鋼工學(xué)院舉行，集團各二級單位財務(wù)主管、關(guān)鍵用戶及財務(wù)人員100余人參加啟動會。會上，首鋼經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)人就上線前動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、動態(tài)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及上線后各單位要重點關(guān)注的事項等工作進行了部署，并號召各單位要全力以赴，力爭12月1日實現(xiàn)正式上線。本次上線單位包含37家二級單位及項下公司合計139家。
財務(wù)一體化項目組在首鋼集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，攻堅克難，制定財務(wù)一體化二批推廣統(tǒng)一部署方案，并于9月份啟動財務(wù)一體化二批推廣上線準(zhǔn)備工作。經(jīng)過近2個月的精心準(zhǔn)備，完成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化分析與評審、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與核對、會計科目及業(yè)務(wù)場景合理性驗證、關(guān)鍵用戶培養(yǎng)等工作，使關(guān)鍵用戶在實踐中得到了成長和鍛煉，既對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程有了全面的了解，又能夠?qū)⒇攧?wù)一體化先進管理理念與實際業(yè)務(wù)進行有機整合，復(fù)合型人才隊伍初具雛形。
據(jù)悉，財務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，是推進集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑，是順應(yīng)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，同時也是集團落實“預(yù)算一張網(wǎng)、核算一本賬、資金一盤棋”的實質(zhì)性任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋共享、核算、合并、資金、稅務(wù)、財務(wù)分析多個模塊，是推進管理創(chuàng)新的重要途徑，是順應(yīng)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的必然結(jié)果，同時也是集團實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路和重要步驟。
