今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠始終以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，堅(jiān)持以全員隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)三大重點(diǎn)工作為支撐，強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、安全專項(xiàng)整治等工作，實(shí)現(xiàn)了齊抓共管的新局面。 

　　發(fā)揚(yáng)先進(jìn)精神，激勵全員排查隱患 

　　為營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，煉鋼廠堅(jiān)持開展月度安全先進(jìn)個人評選活動，對實(shí)現(xiàn)全月“零違章”、崗位隱患排查突出的先進(jìn)個人給予獎勵。連續(xù)3個月被評選為安全先進(jìn)個人的投放半年群安員指標(biāo)；連續(xù)6個月被評選為安全先進(jìn)個人的投放全年群安員指標(biāo)，促使人人向安全先進(jìn)看齊，營造“人人重視安全、處處注意安全、事事保證安全”的濃厚氛圍。 

　　堅(jiān)持以安全本質(zhì)化為核心，在全廠范圍內(nèi)開展全員隱患排查治理工作，對積極發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改的人員給予一定獎勵，通過修復(fù)、技改等方式從源頭消除危險源，提升設(shè)備本質(zhì)化安全。同時煉鋼廠還加大應(yīng)急救援器材配備和教育培訓(xùn)投入，完善了安全標(biāo)志標(biāo)識，按時發(fā)放勞護(hù)用品，截至目前應(yīng)急管理方面共投入195700元，班組管理方面投入82650元，隱患排查獎勵投入77330元，勞保用品方面投入584361元，切實(shí)保障安全生產(chǎn)順行。 

　　提升危險源辨識，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 

　　煉鋼廠各車間根據(jù)崗位實(shí)際情況，明確作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，制定了相應(yīng)的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行修訂和評審。扎實(shí)落實(shí)非常規(guī)作業(yè)安全管控，不斷夯實(shí)應(yīng)對措施。以管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、言行軍人化、現(xiàn)場整潔化的“五化”管理為標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，開展互查、自查活動，不斷強(qiáng)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全。對危險性較高的臨時性作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識，制訂相應(yīng)安全控制措施，并由相關(guān)的管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)。 

　　提升應(yīng)急處置，做好事故預(yù)防 

　　煉鋼廠根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場應(yīng)急處置措施進(jìn)行修訂，多次組織調(diào)度大班、安全員、各車間員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。為使應(yīng)急救援管理有效，分廠對應(yīng)急救援器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，組織員工對救護(hù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場配置達(dá)到“臨警好用，應(yīng)急有效”的要求。今年以來，煉鋼廠共組織煤氣演練8次，有限空間演練2次，消防、防汛、地震演練各1次，特種設(shè)備應(yīng)急演練1次，共計(jì)190人次參與，還組織消防隊(duì)員500余人次參加技能訓(xùn)練。通過加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)及演練，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急處置能力，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀況造成的損失，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。（周坤  蘆飛）