“全體干部職工既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，又要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，盯人盯事盯指標(biāo)，把工作做到極致，堅(jiān)決打好‘下半場(chǎng)’。”在二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，攀鋼吹響了打好“下半場(chǎng)”的號(hào)角。

　　上半年，攀鋼聚焦契約化經(jīng)營目標(biāo)和新攀鋼建設(shè)核心任務(wù)，層層壓實(shí)主體責(zé)任，在鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑的情況下保持了較好盈利水平。經(jīng)營利潤超鞍鋼集團(tuán)考核進(jìn)度目標(biāo);鐵、鋼、材產(chǎn)量分別超進(jìn)度目標(biāo)19.56萬噸、18.77萬噸、20.82萬噸;鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)品均超額完成計(jì)劃產(chǎn)量;內(nèi)部降本增效超進(jìn)度目標(biāo)1.75億元;部分新建產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效……

　　“上半年雖然取得了一定成績，但攀鋼面臨的經(jīng)營壓力依然嚴(yán)峻，下半年挑戰(zhàn)更大。”攀鋼二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)指出，近期，國內(nèi)外鋼材需求繼續(xù)收縮，鋼材、釩鈦銷售價(jià)格下滑，鐵礦石價(jià)格從高位下跌，攀鋼面臨市場(chǎng)進(jìn)一步下滑和礦石競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱的雙重壓力，盈利能力將會(huì)削弱。

　　如何應(yīng)對(duì)困難，全力打好“下半場(chǎng)”?攀鋼提出，貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神和鞍鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)、攀鋼三屆四次職代會(huì)決策部署，以扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，聚焦經(jīng)營利潤、改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、智能制造、低成本綠色發(fā)展、固本強(qiáng)基六大目標(biāo)任務(wù)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　聚焦經(jīng)營利潤目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好市場(chǎng)研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升產(chǎn)供銷一體化能力;抓好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，全力做好釩鈦、鋼軌、熱軋板、汽車板、建材、攀長特自煉鋼等效益品種產(chǎn)銷規(guī)模，千方百計(jì)多創(chuàng)效益;持續(xù)深入開展降本增效，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用壓降工作方案，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全方位提高產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　聚焦改革創(chuàng)新，推進(jìn)第三次管理變革。進(jìn)一步深化人力資源“全定”和勞務(wù)費(fèi)壓減工作，確保完成年度計(jì)劃目標(biāo);加快推進(jìn)積微股份“雙百行動(dòng)”綜合改革、攀長特和工科咨詢等單位的混合所有制改革，選擇部分非鋼單位探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)化體制機(jī)制;持續(xù)開展困難企業(yè)治理，進(jìn)一步降低經(jīng)營性企業(yè)虧損面。

　　聚焦科技創(chuàng)新，構(gòu)建第三代技術(shù)體系。強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步深化科研體制機(jī)制改革，探索多樣性激勵(lì)政策，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。立足國家戰(zhàn)略需求，加快突破“卡脖子”技術(shù)，夯實(shí)當(dāng)期經(jīng)營和未來發(fā)展基礎(chǔ);堅(jiān)持開放合作創(chuàng)新，借助釩鈦資源綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等重大創(chuàng)新平臺(tái)，打造產(chǎn)、學(xué)、研、資、用高度融合的成果孵化體系，加快把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　聚焦智能制造，實(shí)施數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)于一體的智慧制造體系。補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)在操控室集控、現(xiàn)場(chǎng)無人或少人化等領(lǐng)域下功夫，努力提高生產(chǎn)效率和制造水平;打造樣板，堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，加快推進(jìn)攀鋼釩軌梁廠等智能制造樣板工廠和“兩化融合”示范線建設(shè);開放合作，與智能制造領(lǐng)域頂級(jí)企業(yè)聯(lián)手，共同打造“鋼鐵大腦”等高端項(xiàng)目，引領(lǐng)行業(yè)智能制造發(fā)展。

　　聚焦低成本綠色發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)抓好環(huán)保和降成本工作。在環(huán)境保護(hù)方面，持續(xù)加大環(huán)保投入力度，加快實(shí)施超低排放改造，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。在成本控制方面，抓緊落實(shí)成本費(fèi)用壓降工作方案，推動(dòng)各要素向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)看齊，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　聚焦固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)放在首位。采取極致經(jīng)營、極端壓減存貨及創(chuàng)造性地開展資金運(yùn)作等組合措施，確保資產(chǎn)負(fù)債率降至既定目標(biāo);持續(xù)加強(qiáng)“三大基礎(chǔ)管理平臺(tái)”建設(shè)，全面推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本及安全環(huán)保工作整體再上新臺(tái)階，構(gòu)建“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的強(qiáng)大基礎(chǔ)管理能力;進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)違章查處和隱患排查治理。

　　在看到進(jìn)步的同時(shí)，也要看到與先進(jìn)企業(yè)的差距。銷售系統(tǒng)要科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，靈活調(diào)整營銷策略，千方百計(jì)多搶訂單，做大市場(chǎng)，做高價(jià)格。生產(chǎn)系統(tǒng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在確保穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極擴(kuò)大效益品種的產(chǎn)銷規(guī)模。供應(yīng)系統(tǒng)要及時(shí)把壓力向上游傳遞到位，最大限度控制采購成本;礦業(yè)公司要堅(jiān)持放量生產(chǎn)，為降低生鐵成本創(chuàng)造條件;非鋼單位要胸懷理想、極致工作、加速“奔跑”，在做特做精的基礎(chǔ)上迅速做大做強(qiáng)。