近期，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠結(jié)合半年三大危險源安全管控評估報告，主動作為、立行立改，按照“專業(yè)抓業(yè)務(wù)、區(qū)域抓管理、班組抓操作”的思路扎實開展重要危險源管控工作，進(jìn)一步夯實煤氣、高溫熔融金屬液體、天車特種設(shè)備三大危險源管理責(zé)任。 

　　高點站位，理念先行。該單位嚴(yán)格按照“三防四至”工作思路，以“設(shè)施達(dá)標(biāo)、保障供給、穩(wěn)步推進(jìn)”的主導(dǎo)思想開展煤氣工作，進(jìn)一步夯實責(zé)任體系，強(qiáng)化本質(zhì)化設(shè)備運行體系建設(shè)、過程管控及應(yīng)急管理，有效提高煤氣設(shè)備設(shè)施整體管控水平。對高溫熔融金屬液體按照“不等結(jié)果、主動出擊、嚴(yán)抓過程、夯實責(zé)任”的管理要求，以工藝安全為依托，以設(shè)備保障為基礎(chǔ)，以過程標(biāo)準(zhǔn)化落實為突破口，扎實有效開展高溫金屬液體管控工作。對天車關(guān)鍵部位采取周期性開蓋檢查、定期更換，干部包車、責(zé)任到人，冶金關(guān)鍵行車根據(jù)責(zé)任劃分每天進(jìn)行檢查，同時以設(shè)備的本質(zhì)安全為目的，堅持對員工進(jìn)行設(shè)備點檢、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，落實全員TPM設(shè)備管理。 

　　主抓管理，夯實責(zé)任。積極落實重要危險源“四制四查一報告”，推行主管廠領(lǐng)導(dǎo)承包制，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察；作業(yè)長包片制，進(jìn)行專項監(jiān)督；區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)行不間斷巡查；班長責(zé)任制，進(jìn)行每班檢查。明確目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化重要危險源關(guān)鍵部位，落實責(zé)任，制定管理要求。同時，突出主要管理人員對重要危險源的分級檢查責(zé)任落實。各專業(yè)科室分別組織天車特種設(shè)備、高溫金屬溶液、煤氣專項檢查，主管廠長帶隊每半月檢查一次，各作業(yè)區(qū)每周組織一次，區(qū)域每天檢查一次，各班組每班檢查一次，嚴(yán)格安全風(fēng)險過程管理盲點、焦點及瓶頸問題，以問題為導(dǎo)向，防風(fēng)險、抓落實、控源頭、嚴(yán)過程“四位一體”抓好危險源管控工作的再提升。 

　　關(guān)口前移，重心下移。以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行為突破口，主抓區(qū)域、班組一級過程執(zhí)行。注重關(guān)口前移，明確崗位主控主管關(guān)鍵點及薄弱環(huán)節(jié)，從基層一級進(jìn)行風(fēng)險防范和管控。同時，結(jié)合每周四應(yīng)急訓(xùn)練日有針對性地開展崗位及關(guān)鍵崗位、薄弱點的事故應(yīng)急訓(xùn)練以及現(xiàn)場警示教育工作，汲取歷年來事故發(fā)生的根源，防患于未然，從意識形態(tài)提升員工安全防范水平。建立危險源過程風(fēng)險管控體系，按照分級負(fù)責(zé)、風(fēng)險共擔(dān)及雙重預(yù)防預(yù)控機(jī)制要求進(jìn)行危險源定期的預(yù)控預(yù)判工作；扎實推進(jìn)危險源過程管理，深入推進(jìn)受限空間作業(yè)、重要危險源非常規(guī)管控、高溫金屬液體吊運、高溫容器檢查及管理；加大危險源績效考核扣分權(quán)重和啟動過程問責(zé)機(jī)制，全面貫徹和落實“源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)防、結(jié)果嚴(yán)懲”問責(zé)機(jī)制，以剛性制度推進(jìn)危險源管理上水平。