“望”，即查閱相關(guān)資料。查制度，了解內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況，查會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等，了解資產(chǎn)概況及經(jīng)營情況，查會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)的申請(qǐng)批復(fù)報(bào)告以及業(yè)務(wù)開展過程中形成的書面材料。

　　“聞”，即用心傾聽。深入禹龍賓館，不光聽取管理層的匯報(bào)，還用心傾聽財(cái)務(wù)人員、采購人員等具體承辦人員的意見和建議，同時(shí)從賓館服務(wù)員、保安、庫管員等方面聽取一線的反映，收集與審計(jì)問題直接或間接的關(guān)聯(lián)信息。

　　“問”，即談話或函詢。對(duì)從一線了解的情況和查閱資料時(shí)關(guān)注的情況進(jìn)行篩查、研判，理清思路，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員、負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，刨根問底了解問題發(fā)生的原因、過程，客觀真實(shí)地在報(bào)告中反映問題。

　　“切”，即核查、分析、評(píng)價(jià)。在掌握大量數(shù)據(jù)、了解大量情況的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、各事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行審核、查證，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在分析的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營、管理情況作出評(píng)價(jià)，揭示管理漏洞，提醒風(fēng)險(xiǎn)。

　　“對(duì)癥下藥”。把脈問診找出病因只是前提，“對(duì)癥下藥”整改落實(shí)才是最終目的，該單位立足于經(jīng)營管理的需要，針對(duì)審計(jì)中關(guān)注到內(nèi)部控制缺陷和管理漏洞，提出切實(shí)可行的整改建議和措施，并督促落實(shí)，促進(jìn)其進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，提高綜合實(shí)力。