2018年，方大特鋼投資10億元打造生態(tài)森林旅游式工廠，在建設(shè)的攻堅(jiān)期，該公司廠區(qū)猶如一個(gè)“大工地”，隨處可見(jiàn)施工人員忙碌的身影。如今，方大特鋼舊貌換新顏，一副生態(tài)環(huán)保的美麗鋼城展現(xiàn)在世人面前。

　　美麗鋼城打造的背后，是方大特鋼上下共同努力的結(jié)果，同時(shí)也有很多外委施工人員的默默付出。在去年，多家相關(guān)方的施工方人員在企業(yè)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行施工工作，點(diǎn)多面廣。如何管理好相關(guān)方人員，確保他們既能順利完工，又能安全施工，成為一大難題。

　　規(guī)范管理 簽訂協(xié)議

　　為做好相關(guān)方管理工作，該公司生產(chǎn)指揮中心不斷完善管理方法，規(guī)范管理要求，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范不安全行為的發(fā)生。該部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹道：對(duì)新簽訂合同的相關(guān)方及時(shí)辦理安全協(xié)議書(shū)，制定安全措施保證書(shū)，嚴(yán)格督促二級(jí)單位安全管理人員與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)才能允許施工作業(yè)。

　　此外，該公司還建立了相關(guān)方年度評(píng)鑒制度，每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)方進(jìn)行評(píng)鑒，由各二級(jí)單位的專業(yè)人員打分，對(duì)于綜合平均分低于80分的施工單位，在下一年度不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí) 安全上崗

　　為更好的讓相關(guān)方人員安全上崗，該公司組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。通過(guò)靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，讓相關(guān)方人員真正筑牢安全意識(shí)。

　　“崗前的安全教育真的很有必要，方大特鋼這些安全制度也是對(duì)我們負(fù)責(zé)”。某相關(guān)方的施工人員如是說(shuō)。

　　與此同時(shí)，該公司還要求對(duì)不具備高處作業(yè)的人員，一律停止施工，對(duì)不具備現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)條件的，一律停止作業(yè)。針對(duì)特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理，一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)證作業(yè)人員和違章作業(yè)人員按要求給予嚴(yán)厲考核。

　　定期檢查 加強(qiáng)溝通

　　該公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期帶隊(duì)檢查相關(guān)方的施工管理，對(duì)相關(guān)方人員的持證上崗、SJP管理、勞保用品穿戴和作業(yè)安全防護(hù)措施等落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，督促管理到位。

　　通過(guò)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，同時(shí)也讓所有相關(guān)方舉一反三查找現(xiàn)場(chǎng)類似問(wèn)題，將事故隱患扼殺在萌芽當(dāng)中。

　　“為更好地與相關(guān)方人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，我們還建立了相關(guān)方微信群，及時(shí)發(fā)布每次現(xiàn)場(chǎng)檢查情況”。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

　　通過(guò)微信群的組建，不僅方便了與相關(guān)方人員的溝通，同時(shí)還能及時(shí)將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題第一時(shí)間通過(guò)微信群進(jìn)行發(fā)布，做到信息傳遞的及時(shí)性、有效性。利于相關(guān)方及時(shí)進(jìn)行整改，便于對(duì)相關(guān)方的管理。

　　經(jīng)過(guò)一系列舉措的加強(qiáng)，方大特鋼的相關(guān)方管理工作在今年又有了進(jìn)一步的提升。管理越來(lái)越科學(xué)，管理也越來(lái)越規(guī)范，為企業(yè)的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。