夯實“安全防控”機制 打好生產(chǎn)順行預防針

　　鐵前系統(tǒng)干部職工緊盯生產(chǎn)目標任務,上下一心，內(nèi)外協(xié)同，建立健全安全管控機制，以服務高爐穩(wěn)順生產(chǎn)為原則，不斷強化生產(chǎn)安全管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　緊盯安全責任履職，組織人員開展火災應急演練活動，提高人員緊急應變能力。利用班前班后會組織人員開展“反三違”教育，要求關鍵崗位根據(jù)反三違安全教育，分析總結，建立完善“三違”行為檔案及管理辦法，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行打好預防針。

　　強化“行為管控”機制 筑牢協(xié)同攻關堡壘

　　緊盯原燃料質(zhì)量，克服焦炭品種多，頻繁調(diào)整入爐焦炭比例和品種、礦石質(zhì)量變化以及外圍影響等困難，實行三班統(tǒng)一思路、統(tǒng)一操作，對噴煤量、爐溫、風壓等各項操作參數(shù)設定上下限，減少班中調(diào)劑頻次，為爐況順行奠定基礎。外圍管理人員精細分工，勤觀察，精測算，協(xié)調(diào)聯(lián)系，實行“零間隔”出鐵，為爐內(nèi)操作提供有利條件。設備上要求各班增加點檢次數(shù)，強化點檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患設備及時處理，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)，為爐況順行提供有力保障。始終堅持以爐況穩(wěn)定、設備順行為核心，帶動全系統(tǒng)提質(zhì)增效。

　　推行“表單化”管理機制   確保設備“零”隱患

　　每天定期組織設備主管及各崗位班長召開設備運行評估例會，加強自主管理，重視對爐前開口機、泥炮機等重點設備的維修維護，加強點巡檢頻次，強化主體責任及團隊協(xié)作能力；對關鍵重要設備及公共設施采取“表單化”管理，細化責任，點檢過程實行區(qū)域承包，杜絕設備帶病作業(yè)；持續(xù)深化TPM設備精益化管理，通過自查自改、建立臺賬、整改驗收等舉措，查問題，找短板，促提升，為生產(chǎn)系統(tǒng)順行提供設備保障。

　　新任務承載新使命，新目標開啟新征程。該煉鐵廠干部職工正以飽滿的激情，進取的姿態(tài)，在奮斗高質(zhì)量發(fā)展的軌道上持續(xù)發(fā)力奔跑。