11月10日，立冬后第三天。寒意漸濃，方大九鋼碼頭塔吊揮舞一派繁忙，十里鋼城彰顯滿滿活力與勃勃生機。
難以想象，12年前，這還是一家年虧損超過10億元、瀕臨破產倒閉的鋼鐵企業。如今，方大九鋼年銷售收入早已跨入300億元大關，重組以來累計上繳稅金突破110億，位列九江工業企業民營第一位。
2012年11月10日，萍鋼股權重組，遼寧方大集團依法依規成為萍鋼大股東。作為萍鋼的子公司，九鋼加入方大，真正迎來生命的春天。在黨和政府的領導下，在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下，方大九鋼銳意改革創新，矢志實業報國，實現從瀕臨死亡到逆勢發展再到高質量發展的巨大跨越，涅槃重生、脫胎換骨，交出靚麗發展成績單。
黨建鑄魂引方向
“聽黨的話，跟黨走，這就是方大的文化！”集團董事局主席方威話語鏗鏘。
2024年10月19日，方大九鋼310會議室內，該公司領導干部以視頻方式聆聽中央黨校教授授課，這是企業推進黨建工作的縮影。方大九鋼秉持“文化立企”，將方大“黨建為魂”的文化融入企業血液，創新總結提煉出獨具特色的“四引領四提升”黨建工作法，用黨建文化鑄造企業發展靈魂。
——黨建引領發展方向，提升企業向心力。最大限度把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢融入企業經營決策全過程，實行黨委書記與董事長“黨政分設”、黨委班子成員與公司決策層“雙向進入、交叉任職”，做到黨建和生產同部署、同安排。決策中注重聽取一線意見，開展黨員干部下班組常態化調研，僅2024年1-9月份，企業黨委及各級黨組織深入班組4600余次，解決問題3200余個，形成強大合力。
——黨建引領生產管理，提升企業執行力。將黨的組織結構與企業管理架構深度融合，實現生產經營與黨建同步。廣泛開展黨員先鋒崗、黨團突擊隊等活動，將黨建工作打造成實實在在的生產力。2016年7月份企業遭遇洪澇災害和2020年遭遇新冠肺炎疫情時，該公司黨團干部24小時防疫抗洪、全天候救災，鮮紅的黨旗、團旗始終飄揚在抗洪、防疫現場，最終取得抗洪救災、疫情防控和生產經營的全面勝利。2024年7月份，企業再一次遭遇嚴重洪澇災害，干部員工眾志成城防汛救災，保安全、穩生產，又一次化險為夷，將影響降到最低。
——黨建引領人才培育，提升企業競爭力。堅持黨管人才原則，以推進產業工人隊伍建設為抓手，培養出全國勞模宛雙、江西省勞模宋江濤等產業工人典范，寫就鋼與人相互成就的傳奇佳話。宋江濤是企業一名機械技術員，先后解決了120噸轉爐擋渣板易變形易脫落等問題，僅120噸轉爐擋渣板改造年創效達200余萬元。“作為一名黨員和江西省勞模，我將發揮好勞動模范示范作用，加大創新創效，提出更多創新‘金點子’！”宋江濤胸前的黨徽熠熠生輝。
——黨建引領文化建設，提升企業凝聚力。堅持黨建引領，打造有法度的治企文化、有擔當的責任文化、有溫度的關愛文化。每年開展乒乓球、臺球、棋類、釣魚等各類活動20多次，實現月月有活動，以活動促活力；通過公告欄、微信等載體實行廠務公開，建設企業員工論壇，抓好領導干部下基層宣傳調研，全面暢通員工訴求渠道，讓員工當企業的主人，提升企業凝聚力。
十二年來，“黨建為魂”的企業文化在九鋼落地生根。方大九鋼牢牢把握住前進的正確方向，發展路上不迷途、不偏向、不脫軌，始終保持著正確的政治方向與強大的發展動力。
方大管理激動能
“方大一切都以制度為先，以制度為準繩，沒有家族式管理”……
入主以來，方大為九鋼注入資金、輸入機制。方大充分尊重行業、市場和管理規范要求，在此前提下制定規章制度，并不斷加以完善，保障企業依法依規制度化管理。與此同時，充分發揮民營企業的靈活性，因企制宜實施一系列具有方大特色的管理機制，最大程度激發企業發展澎湃動能。
“精細化”是方大的重要管理理念之一。其核心是以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭精益求精，在保證安全、環保和產品質量的前提下降低制造成本，推動企業長久發展。2015年鋼鐵“寒冬”期間，方大集團董事局主席方威率隊到九鋼調研蹲點一事，很多企業員工至今記憶猶新。當時國內鋼材價格達到20年來最低，九鋼發展遭遇困境，方威5次率隊來九鋼蹲點指導工作，開展“噸材成本再降200元”行動，以精細化管理為企業破局。特別是2015年8月份開始，方威帶著團隊深入基層調研，從采購到生產、技術、檢測、物流、銷售，著眼生產經營每個環節改革創新、堵漏挖潛。當時一噸鋼材賣價不到2000元、低的時候1700元，有人說怎么可能降200元，而最終超額完成目標，把“不可能”變成了“可能”。
與此同時，秉承開放的理念，堅持走出去、請進來，虛心向同行業對標學習。“方大的管理就是比，和自己比、和行業比、和市場比”，最直觀的舉措就是開展對標賽馬。企業按照“深、實、細、準、效”的工作方法和“變、干、實”的工作總要求推進各項工作，結合利潤、成本，開展全面全方位賽馬，涵蓋運營、環保、生產、研發、銷售等各條專業線，以業績為導向、以干成事論英雄，充分激發企業活力和競爭優勢，企業連續12年實現盈利，2023年噸鋼材盈利在行業排名第2。
機制的靈活性則在用人用工和薪酬管理分配上體現得淋漓盡致。在堅持制度管理公平公正的基礎上，通過崗位競聘、優化、競標、民主選舉等方式推進用人用工改革，不唯資歷、學歷、職稱。收入方面，建立“收入靠業績”的評價體系和市場化分配模式，實行“干到給到、上不封頂”，給平臺、給機制、給待遇，員工收入可以高過干部，最大程度上調動員工積極性，激發企業源源不斷的內生動力。
而在科技創新和生態環保上的高度重視和巨額投入，見證了方大的可持續發展理念和長遠的戰略發展眼光。數據顯示，近幾年方大九鋼累計研發高強度高壓鐵塔用鋼板、壓力容器鋼等高附加值品種鋼20余個；成功研發應用直徑14毫米螺紋鋼筋五切分工藝技術、直徑16毫米螺紋鋼筋四切分等行業先進工藝技術。2012年以來，累計獲國家實用新型專利112項、發明專利3項，為企業高質量發展提供創新動力。
環保方面，僅2016年以來就投入超20億元建設生態森林旅游式工廠，獲評國家3A級旅游景區和江西省工業旅游示范基地、江西省綠色工廠。以廢水處理為例，身處長江之濱卻惜水如金，投入上億元建設水處理設施和水循環利用系統，處理后的廢水不但可養魚、循環利用，深度處理后的水還能直接喝。“我們算過一筆賬，從長江取水一噸不到0.75元，廢水處理后循環利用一噸的費用是2塊9毛多，但為了保護環境，公司還是堅定地選擇了處理污水循環利用。”該公司動力廠供水車間副主任歐耀暉介紹。
十二年來，精細化管理、制度化建設、干到給到、科技創新、生態優先理念……方大以獨具特色的管理理念和靈活機制，助企業實現從全國倒數到行業先進的巨大跨越，重組十二年累計上繳稅金超過110億元。
共建共享聚合力
共享是高質量發展的根本目的。方大集團堅持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”“以員工為中心，把員工當親人”的理念，把員工對美好生活的向往作為企業的奮斗目標。方大九鋼堅持辦企為民，實業報國，致力于讓全體員工生活得更加幸福，為國家做更多貢獻。
讓員工生活更幸福。不論是在2015年的鋼鐵“寒冬”，還是疫情期間，企業始終堅持“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”，企業有再大困難，也決不會把一名員工推向社會，企業降成本決不允許在員工身上降一分錢，企業決不能給黨和政府添麻煩。重組12年來，累計發放紅包9次、合計超10億元，每名符合條件的員工累計獲得紅包17.3萬元，員工收入在江西地區始終領先。推出“方大小轎車”“醫療資助”等系列福利關愛政策，實現“一人在方大，全家都受益，終身有保障”。2020年國慶節，耗資5.5億元發放4116輛轎車。“在方大的這幾年，我和妻子從沒房沒車沒存款的‘三無人員’到現在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”方大九鋼員工文亮鴻開著小轎車笑容滿面。
承擔更多社會責任。堅持“取之于社會，回報于社會”。一直以來，方大九鋼依法依規經營，勇擔社會責任；與當地留守和貧困兒童結成互助對子，助其成長成才，帶動共同富裕；主動為退伍軍人提供就業平臺，公司人武部先后獲得中央軍委國防動員部“先進民兵黨組織”、江西省軍區“先進基層武裝部”等稱號。
為國家做更多貢獻。以做優做強實體經濟、實現產業報國為己任。由方大重組后，九鋼當年實現扭虧為盈，此后連續12年實現盈利，2012年至今累計上繳稅金超110億元。發展經濟不忘回報國家，積極響應黨中央脫貧攻堅號召，幫扶湖口縣城山鎮團墩村實現整村脫貧；深入“三區三州”的甘肅省東鄉縣實施產業扶貧，與方大集團兄弟企業一起，落地扶貧產業項目27個、近萬人實現就業。2021年2月份，方大集團被授予“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。
十二年來，“三個不減”、各項福利、發放紅包、回報社會、報效國家……共建共享、共同富裕的幸福之歌，讓企業員工實現物質和精神雙幸福，為地方高質量發展貢獻了鋼鐵力量。
乘著國家供給側結構性改革的東風，在方大“黨建為魂”企業文化引領下，方大九鋼連年交出靚麗答卷，相繼榮獲全國模范職工之家、全國用戶滿意企業、江西省名牌產品、江西省優強企業專項獎等多項榮譽，一個昔日發展舉步維艱的企業，一舉成為跨越發展的行業典范，書寫了涅槃重生的高質量發展畫卷。（歐青 龔安）
