鄂城鋼鐵公司寬厚板廠黨委堅(jiān)持推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營

　　以黨員責(zé)任區(qū)攻關(guān)、黨員“雙帶”

　　黨員“登高”等為抓手

　　引導(dǎo)黨員踐行“三個(gè)極致”和“三個(gè)一”

　　練內(nèi)功、戰(zhàn)寒冬、當(dāng)先鋒

　　不斷提升黨建引領(lǐng)“新動能”

　　全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　陳亮：軋線機(jī)液設(shè)備攻關(guān)“排頭兵”

　　為降低軋線機(jī)液設(shè)備故障誤時(shí)，熱軋車間黨支部黨小組組長陳亮勇挑重?fù)?dān)，以軋機(jī)“黨員示范崗”創(chuàng)建活動為載體，納入攻關(guān)課題，定期跟蹤總結(jié)分析，嚴(yán)格PDCA循環(huán)，讓每一步行動都有方向、有成效。

　　工作中，他帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢員認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查消缺，提升發(fā)現(xiàn)隱患和解決問題的能力；對設(shè)備部件進(jìn)行周期檢查和更換，累計(jì)完善 ESOP卡52個(gè)；組織開展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全力減少故障處理時(shí)間，1至9月，同比降低月故障誤時(shí)33%，年降成本90余萬元。他所帶領(lǐng)的黨員責(zé)任區(qū)，申報(bào)創(chuàng)新成果6項(xiàng)，其中5項(xiàng)獲得優(yōu)秀獎。

　　趙雷：熱處理降本增效“踐行者”

　　作為熱處理爐黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，趙雷堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊盯制約生產(chǎn)節(jié)奏的瓶頸進(jìn)行攻堅(jiān)。

　　在“降低氮?dú)庀摹惫リP(guān)中，他和團(tuán)隊(duì)通過實(shí)施設(shè)備改造、優(yōu)化爐子參數(shù)等措施，降低氮?dú)庀?0%以上，年降本84萬余元。

　　在“減少海洋工程用鋼正火表面氧化”攻關(guān)項(xiàng)目中，他狠抓熱處理質(zhì)量改善，提出煙氣含氧量控制法，減少鋼板月現(xiàn)貨率0.15%，正火爐氧化控制得到明顯提升，有效延長高溫生產(chǎn)周期。

　　針對氧化鐵皮壓入難題，他優(yōu)化工藝程序，實(shí)現(xiàn)氧化鐵皮壓入判廢率為零，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　王海林：提升生產(chǎn)節(jié)奏的沖鋒員

　　隨著寬板雙機(jī)架生產(chǎn)能力提升，板坯上料節(jié)奏難以滿足軋制節(jié)奏，導(dǎo)致等待時(shí)間較長，制約了軋機(jī)效率提升。針對此情況，生產(chǎn)安全室黨員王海林和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化板坯上料方式，縮短上料時(shí)間至90秒，提升效率36%。

　　針對火切能力與需求不匹配，影響現(xiàn)場物流和合同兌現(xiàn)問題，王海林和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據(jù)不同規(guī)格及工藝要求，實(shí)行軋鋼計(jì)劃集中排產(chǎn)。同時(shí)優(yōu)化后續(xù)鋼板物流，針對需探傷和非探傷鋼板，實(shí)施不同生產(chǎn)物流模式，最大限度緩解物流壓力，加快轉(zhuǎn)運(yùn)火切的節(jié)奏。自實(shí)施以來，寬厚板廠在線生產(chǎn)效率提升30%，合同兌現(xiàn)率明顯提升。（李小嬌、趙雷、王海林）