本報通訊員 張波
近年來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠黨委把加強作風建設作為全面從嚴治黨的切入點、突破口，開展“作風建設攻堅行動”“強管理、堵漏洞、提績效”“三查三改”等工作，引導廣大干部職工深入查找思想作風等方面的問題，轉觀念、轉作風、提能力、除頑疾，營造積極進取、擔當作為的良好氛圍，為企業實現高質量發展提供有力的思想保障。
從學習入手，凝聚“精氣神”。該廠圍繞“建功獻禮二十大、作風錘煉我爭先”“正風肅紀”等主題，以職工喜聞樂見的視頻、漫畫、微信圖文等形式開展宣講和學習，真正讓職工學得下去、聽得進去；將“一季度一主題”大討論活動與作風建設緊密融合，通過交流研討、匯談共享、個人反思等方式開展大討論，樹立新思想、尋找新思路、貫徹新要求；深入學習永鋒鋼鐵先進經驗，全方位對標找差，系統改進提升，將對標成果轉化為促進作風轉變、企業發展的源動力，塑造比較優勢。
從監督入手，增強“免疫力”。該廠持續推進大監督體系建設，推動監督責任“清單化”。該廠采取談話提醒、約談、批評教育、責令檢查、通報等方式，及時敲“警鐘”，確保問題早發現、早提醒、早警示、早糾正；定期組織黨員干部觀看反腐倡廉宣傳片、學習身邊的廉潔從業案例、參觀廉潔教育基地，開展“沉浸式”“體驗式”教育，勤打“預防針”，增強“免疫力”；開展“明紀律 守規矩 正風肅紀”“嚴厲打擊酒駕，堅守紀法紅線”等專項治理行動，加強物資進出管理、考勤、分配等重點業務的監督檢查，建立長效機制、細化防控措施、防止問題反復、實現閉環管理。
從執行入手，激活“能量源”。該廠結合“廠領導聯系點”“經理接待日”“黨員干部包班組”等活動，黨員干部帶頭深入一線基層察實情、辦實事、解難題；將提升全員執行力作為“轉作風、提能力”的突破口，組織開展“蓄力啟航”管理技術人員素質能力提升培訓、“充電續航”專業技術充電班等活動，利用全員改善創新、網上練兵等載體，開發職工潛能，提高職工素質。該廠職工在近年來山鋼萊蕪分公司組織的全員改善、網上練兵等活動中參與率均達到100%。
從結果入手，跑出“加速度”。該廠強化結果導向，將“為職工辦實事”作為轉作風的出發點和立足點，2022年共召開廠級和聲平臺會議8次，收集和落實解決職工意見建議71項；組織開展“夏送清涼”“心靈護航大講堂”專題講座，完成了“職工之家”建設，增設心理沙盤室，滿足職工需求；搭建黨員示范崗、黨員責任區等特色載體，開展現場觀察、揭榜課題攻關等活動，廣大黨員亮出身份，帶領職工圍繞降低焦爐煤氣損耗、提升配煤準確率等課題進行攻關，深挖浪費源、尋求改善點。同時，該廠將技術比武、模擬演練搬到現場，開展全員技能強化訓練，有效提高了職工處理實際問題、創新創效的能力。
《中國冶金報》（2023年2月1日 02版二版）
