段立新 唐梓鈞 關(guān)富升
陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司（下稱陽春新鋼鐵）是由華菱湘鋼控股、多元投資的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。作為國有控股混合所有制經(jīng)濟(jì)體，陽春新鋼鐵賡續(xù)紅色基因，秉持湖湘精神，傳承湘鋼文化，堅持以國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼400萬噸及以上水平，成為湖南省國有資產(chǎn)對外投資的樣板，正朝著實現(xiàn)“引領(lǐng)華南”闊步邁進(jìn)，全力助力華菱集團(tuán)進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
“護(hù)航+領(lǐng)航” 高舉紅色旗幟
陽春新鋼鐵建廠以來，以“國有體制、民營機(jī)制”為定位，將國企的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)與民企的靈活高效有機(jī)結(jié)合，但由于理解還不夠深刻，黨的建設(shè)力度有所放松。2015年前后，陽春新鋼鐵陷入生存困境，根基不牢、隊伍不穩(wěn)的問題也日益顯現(xiàn)。華菱集團(tuán)黨委明確要求陽春新鋼鐵黨委立足實際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工盡快解困。
針對病癥，陽春新鋼鐵苦思對策。2016年10月份，中央召開了加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，陽春新鋼鐵深刻認(rèn)識到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)才是國有企業(yè)的根和魂。黨的十九大后，陽春新鋼鐵進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)、突出黨政融合，逐漸形成自己的紅色底蘊(yùn)。2020年華菱集團(tuán)黨委巡察后，陽春新鋼鐵黨委更加明確了自身的短板與不足，有針對性地改進(jìn)，把“黨建護(hù)航”升級為“護(hù)航+領(lǐng)航”，加快了企業(yè)前進(jìn)的腳步。
陽春新鋼鐵黨委切實抓好思想引領(lǐng)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。2019年底，該公司各級黨組織書記重讀《苦難輝煌》，重溫長征精神，堅定打贏“3年滾動發(fā)展計劃”攻堅戰(zhàn)的決心。此外，陽春新鋼鐵黨委充分落實政治引領(lǐng)，將“把方向、管大局、保落實”作為首要任務(wù)，堅持黨政工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核；保障黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，在支部建設(shè)上探索“三延伸”模式（即向關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸，指導(dǎo)周邊配套企業(yè)建立黨支部，納入公司黨組織統(tǒng)管；向合作方延伸，與合作企業(yè)開展支部共建；向單身職工生活區(qū)延伸，黨委指導(dǎo)共青團(tuán)在單身職工生活區(qū)建立團(tuán)委，實現(xiàn)黨組織各層級全覆蓋）。
陽春新鋼鐵發(fā)揮黨的領(lǐng)航與護(hù)航作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的政治活力與精神動力。
“定量+增量” 筑牢紅色堡壘
黨建要落地，關(guān)鍵在支部。黨建出實效，關(guān)鍵看支部。陽春新鋼鐵黨委堅持守正創(chuàng)新，在抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等的同時，提出了“五個一”的工作要求。
一是選配好一位書記。2018年，陽春新鋼鐵實施車間制改革，在車間設(shè)立黨支部，精心選配專職支部書記，真正做到黨建生產(chǎn)兩手齊抓、兩手都硬。
二是建設(shè)好一個班子。陽春新鋼鐵黨委把優(yōu)秀黨員選拔到班子中，并加大對他們的培養(yǎng)力度。目前，全公司37個黨支部的班子凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，多個黨支部被集團(tuán)公司評為“紅旗黨支部”。
三是運(yùn)用好一個平臺。陽春新鋼鐵黨委除了開展日常黨務(wù)培訓(xùn)工作外，還依托企業(yè)培訓(xùn)平臺，促使支部書記與基層主管一同提高自身水平；借助當(dāng)?shù)丶t色資源，組織黨員干部接受實境課堂教育，賡續(xù)紅色精神。
四是開展好一項主題實踐活動。陽春新鋼鐵黨委圍繞中心根據(jù)形勢，堅持以一年一主題的方式抓工作落實，先后開展了“黨建為引領(lǐng)、實現(xiàn)新目標(biāo)”“思想大解放、產(chǎn)量新跨越”等主題實踐活動，既推動黨建工作落地，又促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
五是塑造好一支隊伍。陽春新鋼鐵各黨支部堅持“五抓一帶”的工作思路，即抓好黨員的思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、士氣、績效，帶領(lǐng)職工共同進(jìn)步。廣大黨員職工在科技研發(fā)、對標(biāo)挖潛等方面做了大量工作，增強(qiáng)了職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
近年來，由該公司黨委主抓的三項制度改革有效落地，勞動生產(chǎn)效率大幅提升至1350噸/人·年及以上；隊伍建設(shè)有力推進(jìn)，技術(shù)及管理人員中，中級以上職稱人數(shù)占比達(dá)到了44%；科技創(chuàng)新卓有成效，陽春新鋼鐵成為廣東省高新技術(shù)企業(yè)、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體。紅色堡壘愈加堅固，堡壘作用愈加彰顯。
“績效+實效” 點燃紅色引擎
陽春新鋼鐵黨委注重績效型黨組織建設(shè)，重視基層，鼓勵創(chuàng)新，建立了“兩聯(lián)兩創(chuàng)”工作機(jī)制，并在基層一線大力弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神、工匠精神，黨政深度融合，上下良性互動，基層活力充沛。
一是兩級黨委委員聯(lián)點支部，創(chuàng)基層黨建工作新局面。該公司兩級黨委班子成員以黨員身份參加聯(lián)點支部組織生活，推動主題黨日等各項工作在基層落地。同時，成員到聯(lián)點支部講好黨史故事，傳承紅色基因。
二是支部書記聯(lián)項目，創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新成效。各支部書記聚焦生產(chǎn)瓶頸、重點技改和急難險重任務(wù)等，共設(shè)立47個攻關(guān)項目，夯實堡壘，創(chuàng)造實效。
黨的建設(shè)也承載著企業(yè)文化的靈魂。陽春新鋼鐵黨委將黨的思想建設(shè)與企業(yè)的文化建設(shè)充分融合，形成了具有鮮明紅色特質(zhì)的艱苦奮斗文化、追求極致文化和風(fēng)清氣正文化，“協(xié)同文化”“環(huán)保文化”“和諧文化”深入人心，“紅色引擎”動力十足。
《中國冶金報》（2021年7月16日 02版二版）
