本報(bào)訊（記者周軍 孟祥林 通訊員黃寶杏）“持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升人才創(chuàng)造力。5年內(nèi)培養(yǎng)造就15名在國(guó)內(nèi)外有較高知名度的技術(shù)技能領(lǐng)軍人才、40名在行業(yè)或四川省內(nèi)有一定影響的技術(shù)技能拔尖人才、100名具有較好發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)技能骨干人才。”7月7日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼獲悉，攀鋼近日對(duì)技能人才培養(yǎng)工作做出了重點(diǎn)部署。
長(zhǎng)期以來(lái)，攀鋼將技能人才隊(duì)伍建設(shè)置于支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度加以推進(jìn)。今年，根據(jù)鞍鋼集團(tuán)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建的安排部署，攀鋼將結(jié)合目前技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，聚焦存量人力資源的再挖掘、再開發(fā)，著力構(gòu)建“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)、樹立兩個(gè)導(dǎo)向、實(shí)施三大計(jì)劃、打造四大平臺(tái)”的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
具體而言，“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)”，即堅(jiān)持以培養(yǎng)一支素質(zhì)能力與崗位高度匹配的技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，盤活人才存量，加強(qiáng)存量人才開發(fā)。“樹立兩個(gè)導(dǎo)向”，即以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地制訂技能培訓(xùn)計(jì)劃；以技能人才序列等級(jí)評(píng)聘資格為導(dǎo)向，滿足高素質(zhì)技能人才的發(fā)展需求。“實(shí)施三大計(jì)劃”，就是實(shí)施英才培養(yǎng)、核心人才共享、崗位技能提升三大計(jì)劃，夯實(shí)一線職工的技能提升培訓(xùn)工作。“打造四大平臺(tái)”，即打造企校合作平臺(tái)、技能大師工作室平臺(tái)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)、技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，積極構(gòu)建技能人才培養(yǎng)新模式。
攀鋼還將進(jìn)一步完善保障機(jī)制，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。攀鋼將健全技能人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)政治引領(lǐng)、學(xué)習(xí)同酬、比武重獎(jiǎng)、特殊津貼、優(yōu)先評(píng)優(yōu)等方式，對(duì)高技能人才激勵(lì)到位；建立技能人才引進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，拓寬人才引進(jìn)渠道；科學(xué)制訂職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)價(jià)程序，落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評(píng)價(jià)機(jī)制，著力打造“技師+工程師”的應(yīng)用復(fù)合型人才隊(duì)伍；完善技能人才管理體系，層層建立技能人才工作責(zé)任制。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年07月09日 01版一版）
