本報通訊員 潘金華

　　如何將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，把指標變成措施，把措施變成行動，把行動變成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢？對于這個問題，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠思路多多。

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，“鐵焦燒”三大工序同頻共振，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)，生鐵產(chǎn)量達到投產(chǎn)以來最高水平；2號高爐利用系數(shù)平均達2.44噸/立方米·天，破歷史紀錄。2019年伊始，該廠黨委繼續(xù)發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，凝聚攻堅合力，以安全、綠色煉鐵為總領，努力為實現(xiàn)全年契約化管理目標提供堅強的政治保證。

　　跨支部活動，助力生產(chǎn)

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠黨委積極開展機關黨支部與各高爐跨支部活動，在提高熱風爐風溫、優(yōu)化上料工藝等方面進行了交流互動，進一步細化了主焦煤中的水分、揮發(fā)分、灰分、細度等指標控制標準，做好高爐風險和物料平衡管控工作，為穩(wěn)定爐況、減少爐溫和堿度波動提供了支撐。

　　“通過跨支部活動的縱深開展，形成了干群同心、目標同向、工作同步的良好氛圍，推進了基層各項工作的有效落實和工作效率的提升。”該廠黨委負責人說。

　　該廠黨委還以“鐵焦燒”一體化管控為中心，建立了原料場信息化、配煤配礦數(shù)字化、焦爐爐體長壽化、厚料層燒結模型化、“一爐一策”專業(yè)化、設備點檢智能化六大生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；以“穩(wěn)焦保供”為抓手，完善原燃料跟蹤管理制度，確保配合煤質量，控制焦爐爐溫、集氣管壓力，提高焦油氨水分離效率。2018年，該廠氨水、硫酸銨、粗苯、煤焦油銷售總收入同比增長7.9%，實現(xiàn)了化工產(chǎn)品回收效益最大化。

　　攻堅克難，黨員亮劍

　　結合工作中的重點、難點，該廠黨委還開展了“亮身份、踐承諾、做貢獻”主題活動，鼓勵黨員率先垂范，攻克難題。

　　該廠技術帶頭人、黨員郭慶主動承擔了高爐工序專項攻關課題，成立了爐前、冷卻水、熱風爐、上料等6個小組，每月組織召開專題會議，對影響高爐順行的因素進行分析討論，制訂方案、細化措施。他還帶領小組成員優(yōu)化過程工藝參數(shù)，修訂作業(yè)標準，提煉出“1750立方米高爐休風及特殊爐況下快速恢復技術”，為生鐵產(chǎn)量規(guī)模提升及系統(tǒng)量化降本提供了保障。

　　該廠首席點檢員、黨員彭正國，在煉焦SCP機（集搗固、推焦、裝煤于一體的大型設備）定位系統(tǒng)原備件供應商停止供貨的背景下，為了不影響生產(chǎn)，在現(xiàn)場“連軸轉”10多天，重新編寫系統(tǒng)程序，并完成了替代設備的安裝和調試工作，節(jié)省備件采購費用20余萬元。

　　2018年，該廠黨委開展“降低高爐噸鐵電耗”“提高燒結礦堿度穩(wěn)定率”等共產(chǎn)黨員工程22項，征集“燒結機頭尾部密封改造”“提高鐵水硅含量合格率”等黨員“金點子”867個，提煉出“干熄焦提升機故障快速診斷”“焦爐爐墻陶瓷焊”等黨員自主創(chuàng)新成果18項，創(chuàng)效顯著。

　　《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）