“有困難，找工會”，在方大九鋼，這已逐漸成為廣大員工遇到困難時的一種習慣。自方大集團重組以來，該公司本著“對員工要好，把員工當親人”，全面監督好、執行好、落實好國家和集團各項福利政策，深入基層調研，主動傾聽員工的心聲，積極為員工作好事、辦實事，把企業的關懷和溫暖送到了需要幫扶員工的心坎上，為他們撐起一方“晴空”，使企業真正成為員工溫馨的家。

　　關鍵詞：“哈下腰”

　　效果：切切實實幫助員工解決工作、生活等方面難題

　　“以前認為企業開展‘哈下腰’活動是搞花架子，只是做做樣子給員工看，沒想到真正為我們基層班組解決了大難題。”該公司軋鋼廠高線車間電工班的小駱說。就在前些日子，他還在為班組員工飲水難而犯愁。前幾日，該公司科職以上干部 “哈下腰”活動小組深入到軋鋼廠高線車間員工中調研，小駱抱著試試看的心情說明了情況。為了能讓廣大一線員工24小時喝上開水,企業結合集團對基層班組建設的新要求，及時采購了一批全自動智能電加熱水壺,并將熱水壺統一在全公司基層班組進行了安裝。看著自己提出了問題得到了解決，小駱和工友們心里甭提多高興了。

　　“下面千條線，上面一根針，管理干部“哈下腰”進班組就是要做好‘穿針引線’的工作”。方大九鋼黨群工作部負責人介紹說。長期以來，企業把服務基層解難題作為提升管理水平的出發點和落腳點，深入開展科職以上干部“哈下腰”下班組活動。讓廣大管理層人員走進車間班組，采取電話、走訪等形式，“面對面”向基層員工宣傳企業的決策部署，聽取來自基層員工的意見，了解員工的困難，通過推行干部班組掛靠制度，幫助基層班組出點子、解難題，強化了企業工會與基層員工之間的交流溝通，切切實實為廣大員工解決工作、生活等方面難題。活動開展2年多來，該公司240余名科職管理干部走遍了基層136個班組，為基層員工解決實際問題千余項，進一步融洽了企業與員工之間的關系，贏得了廣大基層員工的贊譽和信賴。

　　關鍵詞：助學

　　成效：不讓一個孩子因貧困而面臨失學的窘境

　　“對我個人而言，獲得這個獎學金緩解了我讀大學經濟上的壓力；對我家庭而言，在一定程度上減輕了我父母的負擔，使我能夠拋棄思想包袱，全心投入到學習中，取得更加優異的成績。這不但是對我經濟上的幫助，還是對我精神上的幫助，這也將成為我今后更加不懈奮斗、拼搏的動力！”這是公司員工鄧昱、黃濟華之女鄧冰清在獲得“方威勵志獎學金”后的真情流露。長期以來，公司秉承“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀，按照方大集團出臺的助學政策，持續加大對需幫扶家庭員工子女助學的力度，不讓一個孩子因貧困而面臨失學的窘境。在企業所資助的學生中，不僅有考取大學的新生，還有在讀的家境貧寒中、小學生。據悉，為讓受助學生及家長少跑路，企業采取打卡直發的方式，將助學款通過銀行轉帳到受助學生帳戶中。據統計，近5年來，該公司資助學生達111人，共發放助學金15.28萬元。

　　關鍵詞：生活、醫療資助

　　成效：使企業成為廣大員工心目中值得信賴和依靠的堅強后盾。

　　在2018年春節期間“送溫暖”慰問活動前夕，該公司工會負責人通過走訪中得知，該公司員工小陳因大病住進了醫院，花去了數萬元的醫療費用，除醫保部門的報銷外，企業對其納入國家醫保范疇內的個人自付部分3000余元予以了報銷，減輕小陳的經濟負擔。

　　“企業是員工的家，只要員工有困難，都能得到來自企業大家庭的幫扶和救助。”該公司黨群部門負責人說得無比自豪和堅定。近幾年來，該公司積極創新幫扶工作思路，拓寬幫扶領域，幫扶內容不僅僅限于員工醫療資助，還將“送溫暖”活動、單親家庭慰問等也納入幫扶范圍，在企業內部逐步形成了公司、二級單位共同幫扶網絡，為做好企業困難員工幫扶工作提供有力的組織保證。

　　該公司后勤科員工張大姐及子女連續遭遇大病侵襲，給這個不幸的家庭帶來了嚴重的打擊。康復出院后，每個月仍然需要服數千多元的藥物控制病情，企業得知情況后，不僅安排專人從思想上給予安撫，還在“送溫暖”活動中將張大姐家庭列為重點幫扶對象，給她送去了生活救助金，幫助其度過難關，讓她和家人重新鼓起了生活的信心和勇氣。

　　據統計，2018年，該公司還為100余名暫時困難員工提供了生活資助，發放物資及資助金，使企業不僅在社會上贏得了負責任、有擔當的贊譽，還成為了廣大員工心目中值得信賴和依靠的堅強后盾。